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（五）分享会系统 1、例会分享会系统 2、专题会分享会系统 如何打造开放分享？ √ 做分享：建立保障开放的机制：分享会、业务成果总结会、经典话题论坛等机制，鼓励分享开放的人。 1、个人成长---文化分享 比如：新员工转正《我在公司的成长体会》、营销冠军《客户价值在执行中体现》…… 2、业务方法---业务模式分享 比如：技术创新分享会、营销方法分享会、财务管理分享会、人力资源管理分享会…… 3、战略执行---战略分享 比如：月度计划执行分享会、季度战略重点分享会…… 分享会的形式：5“有” 1、有话题：定一个话题，比如营销分享会。 2、有主持：一般是部门领导做召集人和主持人 。 3、有嘉宾：公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由参加。 4、有自由：自由发言，可以限定一次发言时间。 5、有总结：指定专人做记录，会后发出来让大家收藏和传承，形式可以是邮件文字纪要，也可以做到图片与文字的PPT回放中。 总体上：不是正式工作会议，更像是一个自由论坛，或是一个PARTY,一个沙龙，但是标准只有一个：大家谈，为大家，关键是有“价值”。 我们的口号是：分享者，让自己收获最多；不分享者，就等于剥削别人的成果。 规定：营销团队要定期，其他团队可以定期或不定期。 （六）评比系统 1、营销评比：营销团队要做业绩排行，让财富目标成为团队奋斗的方向，让财富英雄成为大家学习的榜样。 2、生产评比：生产工人技能赛。如装袋装箱评比，速度与质量并行。 3、办公室评比：职能部门之间针对部门卫生环境、节约资源方面的评比。 建立即时奖惩制度 让员工处于执行的兴奋状态中，有即时的奖罚，就有活跃的气氛与昂扬的斗志，这是一个文化导向，我们赞同什么，反对什么。 （七）制度系统 做文化的工具：光荣榜 即时激励方式 奖金 纪念品 … 荣誉激励 兴趣激励 晋升激励 文化 榜样激励 感情激励 表扬激励 … 具体方式 零成本激励方式 低成本激励方式 真诚地握手说：“感谢” 给予礼券/10元的现金 在其他员工面前赞扬一名员工 颁发证书 在公告板上张贴肯定的评论信 发奖章 写感谢信 给予礼券 给全家写感谢信 发给员工T恤衫或帽子 … … 精神激励 物质激励 （七）仪式系统 典礼 重大庆典开业典礼落成典礼 奖励仪式 销售精英授奖仪式 节日或纪念日 沈阳伟嘉安全日（火灾） 管理仪式 会议、程序 工作仪式 早点名仪式、升旗仪式 娱乐 联欢会、文体竞赛 中国企业 仪式的种类 集团员工感恩卡 本年度让你最感激的一位同事 感激他人帮助的原因 2010年终时最想对他（她）说的一句话 年终会时感恩卡——感恩才有动力！ （八）制度系统 各种制度的制定、执行与监督 企业文化 我们是企业文化传播的使者！ * * * * * * * * 168页 * 企业文化如何落地 企业文化是什么？ 土豆和薯条 “志” ——愿景——个人愿景和企业愿景相同； “道”——企业文化——个人的价值观和企业精神吻合。 企业文化有多重要 很多人认为企业文化是很玄很虚的东西，但最近成为新闻焦点的一家公司发生的事让我们看到： 企业文化实实在在地影响着每一个员工的工作、生活，甚至生命。 在座各位肩负的使命 宣言书 宣传队 播种机 一、公司企业文化的组成 第一篇：走进公司 第二篇：理念文化 第三篇：管理文化 第四篇：工作文化 第五篇：行为文化 第六篇：集团战略 一、走进公司 行业背景 发展史 公司现状 组织结构 集团荣誉、行业地位 总裁简介 二、理念文化 标识文化 象征文化 企业宗旨、集团训词 核心价值观 经营、人事、研发、服务、行动、培训 企业精神 三、管理文化 以员工为根本 以客户为中心 以质量为生命 四、工作文化 五、行为文化 1、感恩的心 2、懂得节约 3、构建和谐公司 五、行为文化 4、员工行为准则： 员工成功的五大基础 高效能员工的七大习惯 工作中要牢记的十个要点 高效知识型员工应具备的知识和能力 优秀管理者应具备的素质 六、集团战略 预混料及浓配料战略 动保产业战略 信息化产业战略 文化战略 人才战略 二、企业文化如何去讲授 --- 研讨 引入 --- 讲述 --- 案例