网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业文化如何落地.pptVIP

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(五)分享会系统 1、例会分享会系统 2、专题会分享会系统 如何打造开放分享? √ 做分享:建立保障开放的机制:分享会、业务成果总结会、经典话题论坛等机制,鼓励分享开放的人。 1、个人成长---文化分享 比如:新员工转正《我在公司的成长体会》、营销冠军《客户价值在执行中体现》…… 2、业务方法---业务模式分享 比如:技术创新分享会、营销方法分享会、财务管理分享会、人力资源管理分享会…… 3、战略执行---战略分享 比如:月度计划执行分享会、季度战略重点分享会…… 分享会的形式:5“有” 1、有话题:定一个话题,比如营销分享会。 2、有主持:一般是部门领导做召集人和主持人 。 3、有嘉宾:公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由参加。 4、有自由:自由发言,可以限定一次发言时间。 5、有总结:指定专人做记录,会后发出来让大家收藏和传承,形式可以是邮件文字纪要,也可以做到图片与文字的PPT回放中。 总体上:不是正式工作会议,更像是一个自由论坛,或是一个PARTY,一个沙龙,但是标准只有一个:大家谈,为大家,关键是有“价值”。 我们的口号是:分享者,让自己收获最多;不分享者,就等于剥削别人的成果。 规定:营销团队要定期,其他团队可以定期或不定期。 (六)评比系统 1、营销评比:营销团队要做业绩排行,让财富目标成为团队奋斗的方向,让财富英雄成为大家学习的榜样。 2、生产评比:生产工人技能赛。如装袋装箱评比,速度与质量并行。 3、办公室评比:职能部门之间针对部门卫生环境、节约资源方面的评比。 建立即时奖惩制度 让员工处于执行的兴奋状态中,有即时的奖罚,就有活跃的气氛与昂扬的斗志,这是一个文化导向,我们赞同什么,反对什么。 (七)制度系统 做文化的工具:光荣榜 即时激励方式 奖金 纪念品 … 荣誉激励 兴趣激励 晋升激励 文化 榜样激励 感情激励 表扬激励 … 具体方式 零成本激励方式 低成本激励方式 真诚地握手说:“感谢” 给予礼券/10元的现金 在其他员工面前赞扬一名员工 颁发证书 在公告板上张贴肯定的评论信 发奖章 写感谢信 给予礼券 给全家写感谢信 发给员工T恤衫或帽子 … … 精神激励 物质激励 (七)仪式系统 典礼 重大庆典开业典礼落成典礼 奖励仪式 销售精英授奖仪式 节日或纪念日 沈阳伟嘉安全日(火灾) 管理仪式 会议、程序 工作仪式 早点名仪式、升旗仪式 娱乐 联欢会、文体竞赛 中国企业 仪式的种类 集团员工感恩卡 本年度让你最感激的一位同事 感激他人帮助的原因 2010年终时最想对他(她)说的一句话 年终会时感恩卡——感恩才有动力! (八)制度系统 各种制度的制定、执行与监督 企业文化 我们是企业文化传播的使者! * * * * * * * * 168页 * 企业文化如何落地 企业文化是什么? 土豆和薯条 “志” ——愿景——个人愿景和企业愿景相同; “道”——企业文化——个人的价值观和企业精神吻合。 企业文化有多重要 很多人认为企业文化是很玄很虚的东西,但最近成为新闻焦点的一家公司发生的事让我们看到: 企业文化实实在在地影响着每一个员工的工作、生活,甚至生命。 在座各位肩负的使命 宣言书 宣传队 播种机 一、公司企业文化的组成 第一篇:走进公司 第二篇:理念文化 第三篇:管理文化 第四篇:工作文化 第五篇:行为文化 第六篇:集团战略 一、走进公司 行业背景 发展史 公司现状 组织结构 集团荣誉、行业地位 总裁简介 二、理念文化 标识文化 象征文化 企业宗旨、集团训词 核心价值观 经营、人事、研发、服务、行动、培训 企业精神 三、管理文化 以员工为根本 以客户为中心 以质量为生命 四、工作文化 五、行为文化 1、感恩的心 2、懂得节约 3、构建和谐公司 五、行为文化 4、员工行为准则: 员工成功的五大基础 高效能员工的七大习惯 工作中要牢记的十个要点 高效知识型员工应具备的知识和能力 优秀管理者应具备的素质 六、集团战略 预混料及浓配料战略 动保产业战略 信息化产业战略 文化战略 人才战略 二、企业文化如何去讲授 --- 研讨 引入 --- 讲述 --- 案例

文档评论(0)

kfcel5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档