项目部的组织机构和岗位职责.docVIP

完美WORD格式整理 专业资料分享 项目部的组织机构及职责 项目经理 1、组织机构图 项目经理 商务经理 财 务 部 材 料 员 预 算 员 商务经理 财 务 部 材 料 员 预 算 员 项目总工 项目总工 生产经理 生产经理 工 长 安 全 员 资 料 员 质 检 员 技 术 员 试 验 员 测 量 员 工 长 安 全 员 资 料 员 质 检 员 技 术 员 试 验 员 测 量 员 2、各部门的职责 项目经理职责 1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。 2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。 3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。 4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。 5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、 单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。 7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。 　8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。 项目总工程师职责 1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。 2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。 3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。 4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。 5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。 6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。 8)组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。 生产经理职责 1）生产经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要负责项目整体运作中的协调工作，负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩，并实施具体的指导。 2)对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议降级降薪的权力。 3)具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。 4)负责对本工程甲方指定分包方的管理，协调和各分包方之间的关系，组织签订分包合同，审定对分包方的验工计价。 5)组织对分包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。 6)负责重要合同的起草工作，组织项目内部的合同评审工作。 7)协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确保项目的正常运作。 8)组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作，适时提出成本运作纠偏措施，确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。 技术员职责 1)负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。 2)根据GB／T 19001—2000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项