肖振峰《打造非职权影响 力》.docVIP

打造非职权影响力 课程背景： 在微职权和非职权下如何推动项目成功，是众多项目经理的困惑。那么是否没有职位权力(比如考评权)就无法顺利完成项目呢? 随着现代企业的快速发展，需要跨部门沟通合作的事情越来越多。如何组织不在自己管辖权内的同事共同完成工作是对leader、经理人的一个强大的挑战。 一个职业人要想在职场快速升迁，能否“管理”好上级，获得上级的支持是近年来被讨论的一个很热的话题。 课程整合国际影响力研究权威罗伯特.西奥迪尼的影响力理论和系统的沟通影响技术，融入讲师多年在做企业和做项目中的经验，带领学员向内修炼思维模式，向外学习影响力技巧。通过例如6大要素5个技术等，学会在非职权情况下有效的影响上级、同事、下属、朋友和家人，帮助学员提升职场生存技能，进而在人生发展的路上多一个强大的能力。 课程收益： 1、掌握影响力6大要素(互惠、承诺一致、社会认同、喜好、权威、稀缺)的应用环境； 2、学会波长技术，询问及理解技术、处理冲突技术和达成一致技术的使用方法； 3、改变单方面要说服别人的想法，愿意在沟通中与对方达成共识； 4、提高聆听的技能，而不仅仅是聆听的意愿； 5、通过大量演练认识自己的影响能力现状、发现改进空间，制定改进计划。 课程特色： 1、成熟的理论体系加最新的管理学知识加老师实践中的总结提炼，是一门与时俱进的课程 2、学员在游戏、讨论、角色扮演，等过程中感性加理性地掌握影响力