台州路桥排水绿化泵房施工组织设计.docVIP

路桥区职业教育中心场地及室外给排水（局部）、绿化、泵房工程 施工组织设计 - PAGE 1 - 第一章 工程概况 编制总体说明 通过认真学习和研究了本工程施工合同及有关图纸资料，并数次实地踏勘了施工现场；在分析了本工程施工的特点、难点和各种施工影响因素后，结合我公司以往类似工程的施工实践和生产经验，我公司将严格按照国家有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场施工。在工期方面，经过认真的分析和安排，我们将充分网络进度计划控制，进行动态的实施和过程中的调整和优化，我们有充分的信心以高质量，高效率按期完成本工程承包范围内的各项任务。 一、工程概况 本工程为路桥区职业教育中心场地及室外给排水（局部）、绿化、泵房工程.道路：180厚C25混凝土面层；给水：DN100采用钢塑管排水；污雨水排水：PVC-U双壁波纹管排水管，开槽埋管施工；绿化：苗木种植 二、编制依据 1、路桥区职业教育中心场地及室外给排水（局部）、绿化、泵房工程招标文件、合同与设计施工图。 2、《市政道路工程质量检验及评定标准》CJJ1-90 3、《市政排水管渠工程质量检验及评定标准》CJJ3-90 4、其他有关施工技术标准、规范及验收标准 三、工程质量、施工工期 质量保证：合格工程 承诺工期：118天 第二章 施工总体部署 一、施工总体指导思想 根据有关招标文件、施工合同、设计施工图纸的要求，我公司技术管理人员对本工程进行了实地考察后，在此次施工中制定了一套管理严密、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立“信誉第一”的企业形象，做好总体布置，确保工程质量，加快施工进度，保证按期完成，落实主要结构的施工方法和所采取的技术措施，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以及资金、资源的合理使用等。 二、项目经理部组织结构图 1、项目经理部的组织具有目标性、统一性，分工与协作的原则。 项目经理 项目经理 进度计划成本控制安全措施质量保证 进度计划 成本控制 安全措施 质量保证 施工负责人施工员质安员采购员预算员技术负责人 施工负责人 施工员 质安员 采购员 预算员 技术负责人 成本计划成本控制采购检验运输工序检验 成本计划 成本控制 采购 检验 运输 工序检验 安全检查 测量 放样 计划安排 现场施工 技术总负责 技术交底 图纸会审 四、施工顺序 1、管道工程 施工准备→测量放样→沟槽开挖→管道基础→安管→护管→接口→窨井砌筑→试验→回填 2、道路工程 施工准备→测量放样→路槽整形→基层施工→水泥混凝土面层施工→侧石 五、施工阶段、人力、机械、材料计划 根据本工程的特点及规模、工期和质量目标选用高水平的职工队伍选用合理的机械设备及周转材料投入施工，为工程的顺利、圆满完成合同约定，提供强有力的物质保证 。 1、人员准备 在劳动力的安排上，抽调公司较强、较熟悉本工程施工的基本劳力，以满足施工情况，灵活安排，统一调配、增减，再合理配置各种经验丰富的技术人员，加强技术性强的关键工种，以控制质量。 2、机械设备 土方开挖采用机械开挖，人工辅助，土方外运采用东风自卸车装运，确保施工现场文明标准化，混凝土施工时根据实际情况采用L350或L750搅拌机现场搅拌，现场浇注，灰浆采用灰浆搅拌机搅拌，路基压实采用压路机压实。 3、材料计划 按工程进度计划，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料的品种、质量标准、价格，并报甲方认可，对于甲供材料按甲方指定的品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗材料采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行，材料供应均将按照国际ISO标准，《顾客提供产品控制程序》上的要求，会同监理对进场材料进行外观检测，取样试验，合格后方可入场施工，并妥善保管。 六、施工进度计划（见附件3） 第三章 施工总平面布置 一、临时设施 现场的临时设施布置应科学、合理，与本工程的实际情况相符合，各类机械、仓库、材料堆场、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等体现出文明、科学、安全、环保的施工理念，有利于节约，方便施工。 1)复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。 2)按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点； 三、施工现场平面布置（附图2） 施工现场总平面布置合理与科学与否，直接影响到整个工程的组织协调是否有序，施工安排是否合理。因此，必须科学地进行现场总体布置和规划。 根据本工程所处的位置及周围交通情况，结合工程规模与施工