2016年二建管理第六章合同.pptVIP

2Z106000 施工合同管理(19分左右） 1.三种承发包模式的比较 2.施工总承包与施工总承包管理的比较 3.施工招标与投标 6010施工承发包模式（3个目） 1.三种施工承发包的模式比较-2 ? 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 费用控制 对投资早期控制不利 （要等最后一个合同签订才能确定总价） 投资早期控制有利 （签定合同时就知道工程总造价） 投资早期控制不利 （等最后一个合同出来才能确定总价） 进度控制 一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期 全部施工图完成才可以招标，建设周期较长，对进度控制不利? 一部分设计完成，就可以进行分包招标，有利缩短建设周期 质量控制 有利质量控制 （合同控制、他人约束） 对总承包的依赖大 有利质量控制 合同控制、他人约束，总包管理单位的监督 合同管理 合同数量多，管理工作量大对业主不利 合同关系简单，合同管理工作量大大减小，有利 合同数量多，管理工作量大，不利 组织协调 协调工作量大，对业主不利 协调工作量小，有利 协调工作量小。业主负担大大减轻，有利 这是这种委托形式的基本出发点 适用于 规模大，不太容易选择总包、时间紧迫只有设计边施工、业主经验丰富、管理能力强 工期要求不严，容易选择总包 工程规模大，工期要求紧迫、业主经验、管理能力不强 2.施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较-3 ? 施工总承包 施工总承包管理