2016年工作会暨二届二次职代会会议精神宣贯.pptVIP

一、抓好班子，带好队伍 1、严格干部选拔标准。 2、继续深入开展“领导班子建设年”活动 重点加强领导班子的决策能力、市场应变能力、驾驭复杂局面的能力、经营管理能力、开拓创新能力、 3、继续加大干部竞聘力度。 公司总部将释放更多的岗位进行竞聘，有条件的项目要积极展开项目岗位竞聘，人力资源部门要指导项目开展岗位竞聘活动。 4、加强班子的考核力度 通过加大考核和经营兑现，激发项目班子的活力和潜能，结合项目经营目标，综合检查，民主测评等对班子进行考核。 5、加强干部教育培训力度。 强化培训需求导向，使干部教育培训满足企业“转型升级，提质增效”需要，满足干部成长的需要。 进一步增强干部教育培训的针对性与实效性，培训工作必须做到务实、有效、管用。创新培训方式方法，结合公司实际做到专精结合。 二、提升素质，培育人才 1、合理增加员工总量。 2、逐步调整人才结构。 逐步调整人才结构。要逐步降低派遣制员工所占比例，采用优胜劣汰机制，对于优秀的派遣员工，公司推荐转为局合同制员工；对于不能胜任工作岗位者，予以淘汰，最终派遣制员工的数量控制在员工总数量的10%以内。同时根据人才专业结构、年龄结构、学历结构等做好项目人才的合理搭配。要控制公司中层管理干部数量，按照局里岗位配置要求，严控项目领导班子数量。 3、全面提升员工素质。 引导