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现场组织机构框图
项 目 部
项 目 部
项 目 经 理
项 目 经 理
技术负责人现场负责人
技术负责人
现场负责人
施工员取样员施工组施工组施工组施工组施工组 安全员各专业班组长预算员质检员财务资料员材料员
施工员
取样员
施工组
施工组
施工组
施工组
施工组
安全员
各专业班组长
预算员
质检员
财
务
资料员
材料员
现场组织机构框图说明
公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人(工程师)负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作,同时设现场负责人,负责施工现场的管理。项目经理部下设:
项目经理,全面负责工程,组织带领项目部人员、班组长进行学习,确保工程质量、进度,完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作。
施工员,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料,材料,工具,构配件的订货,供应,运输验收工作。
安全员,负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员,负责进场的原材料,配件,构件,衡器的送检,检验,测试等工作。
资料员,负责记录施工全过程的各类资料的收集,采集并分类组卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系
项目经理责任制
一、总 则
企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。
企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系,
并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
企业管理层的管理活动应符合下列规定:
① 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。
② 企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流
动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③ 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检
查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与
劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
二、项目经理
项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对
施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。
项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的
施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目管理工作。
项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。
项目经理应接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发
包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工,企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时,企业可征得建设单位同意后撤换项目经理。
项目经理应具备下列素质:
① 具有符合施工项目管理要求的能力。
② 具有相应的施工项目管理经验和业绩。
③ 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、
法规知识。
④ 具有良好的道德品质。
三、项目经理的责、权、利
1. 项目经理应履行下列职责:
代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、
政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,
履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
组织编制项目管理实施规划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
监利质量挂尼龙体系和安全管理体系并组织时候司。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、
发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分
包单位以及职工之间的利益分配。
进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
参与工程验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
处理项目经理部的善后工作。
eq \o\ac(○,11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2. 项目经理具有下列权限:
参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织机构,选择、聘
任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
在企业财务制度
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