《管理学原理与实务》第六章讲稿.pptVIP

授权者 被授权者 负有报告及完 成任务的责任 有指挥和监督权 授 权 授权 指管理者将其份内的某些工作托付给下属代为履行，并授予被托人所必须的权力，使被托人有相当的自主权、行动权。 ★必然性与随机性。 ★正式与非正式。 ★相对稳定性和不定性。 ★管理原则和管理艺术。 分权与授权的区别 第三节 组织文化建设 组织文化的概念及其特征 一 组织文化的基本特征 二 组织文化的结构 三 组织文化的功能 四 塑造组织文化的主要途径 五 一、组织文化的基本概念及其特征 组织文化的基本概念 指人类在社会 历史发展过程中所创造的 物质文明和精神文明的总和 指精神文化, 指群体的意识、 思维活动和心理状态。 广义 狭义 组织文化是组织长期发展过程中形成的，具有本组织特色的,能推动本组织发展壮大的,被广大员工普遍接受的意识形态。 我们认为 二、组织文化的基本特征 相对的稳定性 1 相对的继承性 2 发展性 3 超个体的独特性 4 组织追求 人际关系 物质设备 社会 责任感 价值观 方法论 精神文化 制度行为文化 物质文化 领导制度 行为规范 产品 工作环境 三、组织文化的结构 第六章 组 织 设 计 management 导入话题——趣味阅读：差别 两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。可是，一段时间以后，叫阿诺德青云直上，而个叫布鲁诺却在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。有一天他到老板那发牢骚。老板一边听着他的抱怨，一边盘算着怎么向他解释他和阿诺德之间的差别老板说：“布鲁诺先生，您现在到集市上去看一下，看看今天早上有什么卖的。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶紧又跑到集市上，回来告诉老板一共40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺又第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请您坐在这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说？” 组织内的分工是因人而异的，成员的重要性由能力和贡献来决定。能力有区别，贡献有大小，好的组织能让恰当的人在恰当的位置发挥恰当的作用。 管理启示 学习目标 1、理解组织结构的构成与形式 2、掌握组织结构设计部门化、层级化 3、掌握组织文化的内容和功能 4、理解组织变革的内容 知识点： 技能点： 1、掌握部门划分的方法 2、培养组织文化建设的能力 重点： 难点： 组织的部门化和层级化的适度组合 课时安排： 组织结构的形式；组织的部门化、层级化；组织文化和变革 理论2课时 实践2课时 本章内容 组织设计概述 第一节 组织结构设计 第二节 组织文化建设 第三节 组织变革 第四节 第一节 组织设计概述 组织的含义 一 组织的工作任务 二 组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调,并具有一定边界的社会团体。 组织是为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程。 作为实体组织(Entity Organization)的含义 一、组织的含义 作为涉及活动过程(Process)的组织 综合定义 组织是人们为了 实现某一特定的目标 而形成的系统集合 有一个特定的目标 有一个系统化的结构 有一群人所组成 二、组织工作的任务 任 务 明确完成目标所需的活动并加以分类 对实现目标的必要活动进行分组 把各组分派给有权力的管理人员领导 制定有关协调的规定 根据环境变化及组织发展进行组织变革 第二节 组织结构设计 组织结构的含义 一 组织结构设计的内容 二 组织结构设计的原则 三 组织结构类型 四 指组织的基本架构，在职能和职务的分析设计基础上，进行部门化（根据职能、活动相似性）和层级化 组织结构 一、组织结构含义 结构设计 部门划分 是根据不同标准， 将组织活动分解为不同 的岗位和部门任务。按不 同标志进行划分，其标志 有人数、时间、职能、 工艺、产品、区域、 用户等 层次确定 是根据管理幅度的 限制，确定管理层次， 并规定各层次管理人员的 职责和权限。管理幅度 的确定组织层次的 划分：直式结构、 扁平结构 横向 纵向 二、组织结构设计的内容 1.专业分工 按职能不同来设计 2.柔性经济 精干是机构少；人员高效是工作效率和工作质量高 3.权责一致 因为权力和责任是相辅相成的，权大责小或责大权小对组织来说都是很危的 4.管理幅度 指一个领导者能够直接而有效地领导其下属人数的限度。管理幅度与管理层次的关系：反比关系 5.统一指挥 形成等级链：等级链必须是连续的；任何下级只能有一个直接上级；不允许越级指挥；职能机构无权干涉直线指挥系统工作 三、组织结构设计的原则 四、组织结构的类型 直线