【职位评估实操案例】某公司运用因素计点法做的的职位评估系统实例.docxVIP

职 位 评 估 系 统 1 职位评估系统 目 录 职位层次对应表 1 职位评估系统 2 因素 1.组织影响 3 因素 1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 4 因素 2.属 员 管 理 5 因素 2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 6 因素 3.责任领域： 7 因素 3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 8 因素 4:沟通关系 9 因素 5.任职资格 10 因素 5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 11 各岗位学历、经历参照表 一 12 各岗位学历、经历参照表 二 13 各岗位学历、经历参照表 三 14 各岗位学历、经历参照表 四 15 因素 5.任职条件：计算机分类表 一 16 因素 5.任职条件：计算机分类表 二 17 因素 6.问题难度 18 因素 6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 19 因素 7.环境条件 20 因素 7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 21 职位评估因素点值汇总 22 2 职位层次对应表 职位分类 序号 涵盖职位 管理 科研 技术 专业业务 营销 生产 服务人员 党群人员 或熟练工 技工 辅助工 24 总经理 党委书记 23 22 副总经理 总设计师 党委副书记 21 监事会主席、总会、总工、工会主席 20 副总设计师 19 总经理助理 18 分公司经理 主任设计师 总工艺师、总质量师 17 主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长 16 技术主管 党办主任 组织部长、宣传部长、纪检副书记等 15 分公司副经理 主管设计师 营销主管 副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长 14 业务主管 党办副主任 组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等 13 车间主任 高级技术人员 高级管理员 高级营销员 高级技师 高级技师 12 高级干事 11 设计师 技师 技师 10 9 中级技术人员 中级管理人员 中级营销员 高级工 高级工 8 中级干事 7 设计员 6 5 技术员 管理员 营销员 中级工 中级工 搬运工 收发工、记录员等 4 库管员 干事 3 2 值班员 服务员等 1 初级工 初级工 勤杂工 第 1 页 共 22 页 职位评估系统 评估因素权重、最高/最低总点值设定 评估因素 权重 最高点值 最低点值 序号 因素名称 1 组织影响 38% 760 76 2 属员管理 6% 120 0 3 职责领域 18% 360 40 4 沟通关系 7% 140 12 5 任职条件 6% 120 10 6 问题难度 19% 380 16 7 环境条件 6% 120 12 8 合计 100% 2000 166 第 2 页 共 22 页 因素 1.组织影响 影响 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 初 值 库 管 设 中 设 车 业 副 技 分 分 总 副 总 总 级 班 管 理 计 级 计 间 务 经 术 厂 公 经 总 设 经 工 员 员 员 员 管 师 主 主 理 主 厂 司 理 设 计 理 程度 理 任 管 管 长 经 助 计 师 理 理 师 微小 Ⅰ 76 100 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 影响 Ⅱ 88 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 稍有 Ⅰ 100 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 影响 Ⅱ 112 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 有限 Ⅰ 124 148 172 196 220 244 268 292 316 340 364 388 412 436 460 484 508 532 556 580 604 628 652 676 影响 Ⅱ 136 160 184 208 232 256 280 304 328 352 376 400 424 448 472 496 520 544 568 592 616 640 664 688 一些 Ⅰ 148