PCB板厂投资策划书.pptVIP

目录（一） 目录（二） 440,000 25,000 92,000 315,000 137,000 70,000 800M2 6 320,000 20,000 43,000 230,000 100,000 57,000 600M2 5 238,000 15,000 28,000 156,000 69,000 57,000 400M2 4 共计 房租水电 表面处理+钻孔 压合费用 驻厂加工成本 板材成本 员工成本 出货M2 月份 现对2014年上半年流动资金进行预算，初步估算投资初期 应付金额，评估此资金是否在投资资金的范围内： 备注：1、板材利用率为80%；驻厂加工成本按照250元/m2计算； 2、压合费用按照120元/m2计算，而6月份预算有300M2多层板； 小结：如果按照每个月的出货产量计算，那么3个月我们的流动资金至 少保证有100万。 企业运营与成本预测（3） 盈利情况预测 +2，250,000 +600,000 +560,000 +160,000 +80,000 + 62,000 盈亏情况 （元） 8,078,000 2,720,000 2,240,000 440,000 320,000 238,000 制作成本 （元） 10,300,000 3,400,000 280,000 600,000 400,000 300,000 销售总额 全年盈利结果 第四季度 第三季度 6月份 5月份 4月份 月份 根据销售额度及制作成本，初步计算2014年盈利情况： 小结：综上所述，2014年我司可以盈利140万。 股份比例界定 根据筹建启动资金24.8W以及建厂初期需要143万的必需流动资金，此两项共需呀167.8W，所以本次投资资金计划200万，至于股份比例需要根据各股东商讨决定。 LOGO 编写：麦业勉 日期：2013年1月20日 筹建背景 1 公司概况和市场分析 2 主要产品和定价计划 3 公司选址计划 4 5 投资项目及启动资金估算 6 企业运营与成本预测 7 8 盈利情况预测 股份比例界定 筹建背景（1） 目前我司为国内PCB贸易性质公司，主要接收国内终 端客户PCB加工业务，然后发给PCB制造厂家加工来 赚取中间部分差额，此类型贸易性质公司在国内甚至 于深圳地区非常多，竞争非常激烈，生存空间越来越 小，故将贸易性质转型为加工性质势在必行，否则将 被这个行业所淘汰，本策划书主要是根据目前的资源 进行筹建家小规模PCB加工厂兼顾贸易性质，然后再 逐步发展为PCB快板、样板加工企业。 客户资源 厂房资源 设备资源 原材料资源 目前本人贸易 公司的订单 每个月有50W RMB，广州贸 易有20WRMB 订单。 现在有几家厂 都愿意出租或 出手转让。 大部分设备可 以到运作3个 月之后分期付 款（钻机）； 大部分原材料 可以做到月结 60天（板材除 外），半年之 后可以做月结。 筹建背景（2） 筹建资源： 筹建背景（3） 筹建思路： 本厂加工工序：开料、外形加工、电测试、洗板、FQC以及包装工序 初期筹建 思路 外发加工工序：驻厂加工：湿区和干区 外发加工：表面处理、钻孔和压板。 公司概况和市场分析（1） 公司概况： 目前我司为本人个人出资成立的贸易公司，自2011年成立至今已有2年多，公司年度的销售业绩400W（RMB)，距离本人成立公司的目标相差甚远，主要是以下因素导致导致： 第一、国内订单严重不足：由于公司资金不够，导致上客户，无法接客户更大的订单，因为目前国内市场主要是月结90天，而同我司合作的PCB厂家大部分是60天，有些月结30天，这导致我司无法扩大市场接单面额； 第二、无国外贸易订单：由于我司为贸易性质，很难找到国外贸易业务员，所以国外订单就无从谈起。 公司概况和市场分析（2） 市场分析： 根据我司目前情况进行市场定位，主要是从以下3 方面进行分析： PCB 市场分析 客户种类分析 客户地域分布分析 竞争对手分析 公司概况和市场分析（3） 市场分析之一：客户种类分析 目前我司客户种类：主要是华南地区以及小部分 的华东地区的终端客户，目前主要是安防和医 疗； 建厂之后的客户种类：全国终端客户以及华南 地区的小规模贸易公司是我们主要发展对象，甚 至可以说国内小规模贸易是我司建厂初期的主要 合作对象(资金回拢快）。 公司概况和市场分析（4） 市场分析之二：竞争对手分析（1） 样板公司：第一集团的样板公司，如XJX、MTL、 QD、ZY及YW，以上公司运作已经完全上轨道， 基本放弃与国内贸易公司合作的机会，主要是以 国内终端客户和海外贸易为主，此类板厂主要是 品质第一，单价超高产品定位；