IATF16949--2016新版本理解实施系列.pdf

IATF16949:2016 汽车业质量管理体系2016年10 月1 日发布后，得到了企业及行业内的拥趸与充分认可，换 版工作也推广的如火如荼。但企业IATF16949:2016 新版本换版工作进展的并不顺利，最主要原因如下： 1、企业对IATF16949:2016 新版本的理解不充分，或根本不理解就仓促展开换版工作； 2、IATF16949:2016 新版本与ISO/TS16949:2009差距分析没有有效的展开分析，没有明确的差距分析报告； 3、IATF16949:2016 新版本体系策划不系统，没有充分考虑新版本的要求； 4、IATF16949:2016 实施中领导作用没有发挥，领导不重视，只将IATF16949:2016 视为商务目的； 5、领导者只关注设备等硬件资源投入，没有充分关注企业团队塑造与人才培训； 6、全员参与度不够，没有广泛参与的群众基础； 7、思想观念没有转变，依老版本的观念来实施IATF16949:2016 新版本，认为体系实施只要差不多就可以了； 8、没有将IATF16949:2016 新版本与企业实况充分结合，没有考虑体系的内部优化与有效性 一、做好IATF16949:2016 新版本与旧版本的差距分析-示例 （局部） 序号 IATF16949:2016 TS16949:2009 组织现状确认 差距分析 优化重点 相关过程 相关文件 4 组织的环境 4.1 理解组织及其环 无要求 无识别 进行组织内外部经营环 风险和机遇 质量手册 境 境识别 管理过程 风险和机遇控制程序 4.2 理解相关方的需 无要求 无识别 进行组织相方关需求和 风险和机遇 质量手册 求和期望 期望识别 管理过程 风险和机遇控制程序 4.3 确定质量管理体 4.1要求 基本满足 确认设计责任及 8.3条中 / 质量手册 系范围 的产品设计和开发要求 4.3.1 确定质量管理体 基本满足 物理范围、支持场所、外 / 质量手册 系范围-补充 包确认 4.3.2 无 无 如有顾客特殊要求 ，需要 客户要求及 质量手册 顾客的特殊要求 进行评价 （更新控制程序 评审 顾客特殊要求控制程序 及手册 ） 4.4 4.1.1总则 无 要求建立质量管理体系、 / 质量手册 质量管理体系及 过程及其相互作用 ，加以 过程策划系统图 其过程 实施和保持 ，并持续改 乌龟图 进。 4.4.1 产品和过程的符 无 不完善 项目管理过 更新控制程序及手册 合性 程 4.4.2 无 不系统 增加 （更新控制程序及手 项目管理过 产品安全控制程序 产品安全