某某公司认证资格体系构建.pptVIP

任职资格管理体系 职业发展通道 任职资格体系 管理制度 任职资格标准 任职资格认证 测评工具包 4、 任职资格的管理体系的构成分析 2.2 任职资格等级 一级 职业人 二级 岗位人 三级 骨干 四级 骨干 部门级专家 五级 公司级专家 六级 行业级专家 6个月-1.5年 持续2-3年 第3-6年 持续2-3年 第5-8年 持续2-3年 第7-11年 持续3-4年 第10-14年 持续4-5年 第12-17年 研发工程师C1岗 研发工程师C2岗 研发工程师C3岗 研发工程师B3 高级研发工程师B2岗 高级研发工程师B1岗 高级研发工程师A岗 O级 校园人 示意 预备等 普通等 职业等 骨 干 初 做 者 有经验者 骨干、部门专家 资深专家 行业专家 小跑快步 5、职业发展通道 示意 5、职业发展通道 转正 应届生 入职培训 岗位实习 入职培训 社招新员工 光纤安防 项目管理 测控系统 实验员、检验员 高级 中级 实验员 初级 管理A岗 管理B岗 管理C岗 产品线 … … … … … … … 资源线 技术服务类 示意 项目经理A 项目经理A 项目经理B 项目经理C 项目经理A 技术B1岗 技术B2岗 技术B3岗 技术C1岗 技术C2岗 首席 技术A岗 高级技术服务经理 技术服务经理 技术服务 高级工程师 技术服务 工程师 技术C3岗 5、员工职位间发展通道 二 工作实施——进度计划 * 工作任务 输出成果 完成时间 责任人 项目立项，成立工作小组 立项通过，项目启动 2015-3-15 编制提纲，目标访谈 访谈提纲，访谈记录 2015-5-15 访谈整理，要点归纳 访谈要点，问卷指标 2015-6-15 问卷调查（约80人） 调查问卷，分析结果 2015-7-5 初定指标，专题汇报 汇报资料 2015-7-30 确定框架，征询领导层意见 认证维度框架 2015-8-20 阶段性成果汇报 汇报资料 2015-9-20 二 工作实施——目标访谈 * 访谈目的 了解目前，公司中层及以上对内部各个岗位任职资格体系的看法，获取来自一线的直接信息。 访谈对象 公司总经理、副总经理、各部门负责人以少量部门人员。 访谈方法 ? 结构化面谈和关键事件法相结合，综合运用资质要点提纲和工作分析提纲，重点挖掘信息包括岗位资质所需要的知识、技能、背景经历、管理能力，以及工作中面临的关键挑战和处理的典型案例。 二 工作实施——问卷调查 * 问卷调查目的 更加直观的了解并细化，各个岗位任职资格体系的具体任职资格的要求，并有利于进行理论知识分布以及专业技能分布的调查。 发放对象 公司总经理、副总经理、各部门负责人以部门部门人员。 设计原则 ? 尽量全民详尽的列举框架信息包括岗位资质 所需要的知识、技能、背景经历、管理能力。 二 工作实施——框架维度细化 * 1、指标设定原则 问卷调查反馈的优先选择条目，经过再次聚焦，予以采纳； 根据公司发展要求和管理层反馈，补充部分关键指标； 相关维度指标进行合理归类，背景部分综合描述。 完成的框架中包括知识水平、工作技能、工作经验和素质态度、教育背景经历五个主干维度，每个主干维度分别包括若干细分维度。每个细分维度下又包括若干关键指标，并包含具体描述。 基本素质 工作技能 固化行为 航天易联认证资格框架 基本要求 三 任职资格体系构建框架——框架维度细化 单元 标准要项 职位定义 定义 职位定义 　 通道定义 知能与贡献、培训指导、职责范围、解决问题 　 　 　 　 　 基本要求 司龄/专业年限、绩效、贡献、学历/证书、培训 单元 标准要项 标准子项 各级能力/识别点描述 T1 T2 T3 T4 T5 T6 基本素质 公司通用素质 诚信、敬业、团队精神、沟通能力 　 　 　 　 　 　 技术族通用素质 　 　 　 　 　 　 固化行为 工作管理 （根据各职位不同职责和业务流程要求进行描述） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 知识 （技能） 通用知识 公司简介和企业文化、通用产品知识、公司制度规范、工作系统 　 　 　 　 　 　 专业知识 专业产品知识：原材料、产品、 基础知识技能： 应用知识技能： 业务流程与规范： 相关知识技能： 拓展知识 行业技术、发展、市场、其他 三 任职资格体系构建框架——任职资格标准 示意 单元 标准要项 职位定义 定义 职位定义 　 能级识别点 知能与贡献、培训指导、职责范围、解决问题