华为以奋斗者为本.pptx

以奋斗者为本;内容结构;上篇价值创造、评价与分配; 企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。 ——任正非;1、全力创造价值;1.1 围绕价值创造展开人力资源管理;1.2 价值创造的来源;1.3 价值创造的要素;1.4 价值创造的文化支撑;1.5 价值创造的两个轮子;1.6 摆脱依赖，走向自由王国;2、正确评价价值;2.1 价值评价的导向与原则;2.2 价值评价的方法与标准;2.3 价值评价的误区;3、合理分配价值;3.1 价值评价的指导方针;3.2 正确处理价值分配中的矛盾;3.3 价值分配政策;下篇华为干部政策;4、干部的使命与责任;4.1 干部要担负起公司价值观的传承;4.2 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长;4.3 带领团队实现组织目标;4.4 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾;4.5 站在全局立场，不断改进端到端的业务流程;4.5 开展组织建设，帮助下属成长;5、对干部的要求;5.1 干部要长期艰苦奋斗;5.2 要有敬业精神和献身精神;5.3 用人五湖四海，不拉帮结派;5.4 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度;5.5 实事求是，敢讲真话，不捂盖子;5.6 以身作则，不断提升自身的职业化水平;5.7 要有自我批判精神;5.8 保持危机意识，惶者生存;5.9 个人利益服从组织利益;6、干部的选拔与配备;6.1 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡;6.2 优先从成功团队中选拔干部;6.3 优先主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部;6.4 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部;6.5 用人所长，不求全责备;6.6 干部选拔的关键行为标准;6.7 干部配备的基本原则;6.8 干部要能上能下;7、干部的使用与管理;7.1 干部的考核与激励;7.2 干部的分权管理;7.3 干部的监察;7.4 干部监察的制度和程序;8、干部队伍的建设;8.1 以选拔制建设干部队伍;8.2 从实战出发，学以致用;8.3 建立干部的循环流动制度;8.4 建设后备干部队伍，保障事业持续发展