万科绩效考核体系.docxVIP

万科地产绩效考核办法 一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用 各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考 核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2、绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活 动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成 绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及 目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并 提高企业的绩效水平。 二、 房地产工程项目绩效考核管理制度 受控状 制度名 房地产项目绩效考核管理制度 态 称 编 号 1 章 总则 1 条 目的 为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本 公司实际情况，制定本制度。 2 条 适用范围 本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目 经理和项目部工作人员）。 3 条 考核时间 房地产项目考核时间为项目竣工后 20 日内。 2 章 考核的组织管理 4 条 考核委员会 考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内 容： 1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。 2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 3.负责审核