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4R管理系统 YCYA承诺管理系统 * R1 经营预算 /计划 R2 关键职责 R3 业绩跟踪 R4 业绩评估 目标 主要活动/工作 工具/方法 关键成果 将战略规划变成未来几年可执行的计划并落实到部门与行动上 确定目标 进行目标层层分解 制定经营计划 制定财务预算 经营计划 经营目标 关键行动措施 资源要求与风险分析 财务预算 进行角色定位，确定关键岗位职责 确定与战略规划一致的关键业绩指标 明确部门关键职责 明确部门关键岗位职责 选择关键业绩指标 部门关键职责 部门关键岗位职责 关键业绩指标体系 通过定期的进程汇报及指导会促进战略目标的实现及优化管理 加快改进速度，使企业获得持续成功 建立业绩报告体系 建议业绩质询会议平台 建立行动改进体系 业绩报表 质询会议 行动改进计划 建立?严格科学的绩效评估方法和激励机制 将业绩与薪酬挂钩，充分调动员工的积极性和能动性 建立业绩与薪酬挂钩模式 确定适当的激励组合 建立严格的淘汰机制 业绩与薪酬挂钩模式 激励组合 业绩矩阵 4R业务管理系统 行动计划 行动改进计划 KPI 驱动力 根本原因 ~~~~~ ~~~~~ 业绩报告 质询会议 收入组合 激励曲线 奖金 现实目标 挑战性目标 基本目标 超级明星 规划多重快速发展步骤，确保有足够的薪酬 低 中 高 高 低 中 失