武汉旭辉御府2014年9月12月营销策划报告.pptVIP

急需公司协调解决问题·营销费用 编号 项目 武汉旭辉御府 2014年度合同计划预算 截止9月20日发生费用 下阶段可用费用 （一） 营销推广费 1075.61 629.33 446 （二） 样板体验区费 349.937 202.88 147 （三） 品牌建设维护费 34.25 0 34 （四） 政府费 6 0 6 （五） 售后管理费 0 0 0 （六） 营销类日常管理费 322.39725 43.307 279 （七） 其它营销费 12 0 12 营销费用总计 1800.19425 875.517 925 说明： 1、以项目2014年首年入市实现6.5亿销售合约额，营销费用按2.9%测算 2、项目首年1800万营销费用，除去营销管理人员工资，自销及代理佣金488万，预计4季度可支配营销费用不足450万，考虑4季度市场情况，市场导入储客难度，可支配费用十分紧张 急需公司协调解决问题·内外部配套 ?新增高新四路沿路围挡广告或道旗，联动成熟社区； 引入光谷知名公立幼儿园，永红幼儿园； 小学对口光谷第二小学，金地艺境旁 成为受人尊敬的世界一流的房地产企业 感 谢 聆 听 首置客户对总价更为关注，首改客户对单价更为关注，而总价并不是支撑其购买的唯一理由；建议从产品线重新调整价格策略，保证两房，小三房绝对的价格竞争力 单元 1单元 2单元 2号楼　 112.64 77.4