某学校暖气改造项目技术标.docVIP

WORD完美格式 专业知识编辑整理 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 第一节 综合概述 一、编制说明 自接到贵单位的招标文件，施工图纸和有关答疑纪要后，我公司即组成本工程投标小组，由公司领导亲自组织指挥，深刻领会招标文件精神，吃透设计图纸，严格按照《招标文件》、设计图纸及国家现行有效的施工验收规范要求和我公司内控标准、作业指导书等要求，精心编制该工程的的投标文件。 我公司非常珍惜这次机会，将充分运用以往供热管道安装工程所积累的成功经验，谒诚为贵方提供最良好的服务，若我公司中标，将承诺如下几点： 1、保证按合同要求进行施工，并在所有方面令业主感到满意，遵守业主所有合理的指示和要求。 2、组织落实：由公司主管经理亲自担任工程总指挥，由优秀的项目经理担任本工程的项目经理，一旦中标，我公司将派出达到国内先进水平的队伍参与管理和施工。 3、质量目标：达到一次性验收合格，确保工程质量达到合格。 4、工期目标：5日历天 5、安全目标：达到无工伤、无事故、无险情，搞好文明施工。 6、掌握新技术，运用新工艺，投入新设备，保证达到一流的技术，一流的设备，一流的效果。 二、项目概况 1、项目名称：枣庄市解放路学校暖气改造项目 2、项目地点：枣庄市解放路学校内 3、采购内容：工程量清单范围内工程改造及采购 4、计划工期：5日历天（中标后5日内必须完成，每拖延1天，罚款2000元） 5、质量要求：合格 第二节 施工总体设想及部署 一、施工整体设想 1、组织保证 项目管理模式 我公司按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守沌口经济开发区施工现场标准化管理的有关规定。 2、工程项目管理的主要目标 根据建设单位要求和本工程的具体情况，我公司确定项目管理综合目标如下： （1）工程成本造价控制目标 采用先进的技术和工艺，选用经济合理的施工方案，通过科学的管理、严密的组织和协调控制，使工程成本和造价得到最有效的控制，最大限度的为建设单位节约资金，为企业获得一定的经济效益。 （2）安全生产目标 确保职业安全管理体系在本工程有有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件，轻伤发生率控制在千分之三以内，易燃、易爆事故发生率为零。 （3）文明施工和环境保护目标 确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行关于建筑工程施工的各项管理规定。 3、总体施工安排 （1）根据该项目规模和特点，按拆除、土建、安装分三个施工段。 （2）在各施工段上，流水作业，进场人、机、料的合理投入和配置，充分利用施工作业空间和时间，组织水平流水，立体交叉作业，确保各工种、劳动提高工效与质量多点、多面进行施工缩短工期。 4、施工中重点控制部位 （1）工程定位测量 （2）焊缝质量控制。 （3）地埋接头保温及防护质量控制。 （4）施工中安全和文明施工控制等。 二、施工部署 1、技术准备工作 工程技术人员、管理人员认真阅读设计图纸及有关施工规范，组织进行图纸会审和技术交底，并对现场进行复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线的主要控制点（包括交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。 根据图纸设计要求和现场了解的情况，材料人员、试验工程师在开工前对所需筑路材料做好取样检测工作，并将检测结果上报监理工程师，根据用量安排车辆陆续将主要材料运输进场。 后勤保障人员,保障生活供应,完善生产、生活基地设施。 2、现场准备 1）做好施工现场的“三通一平”，施工场地应按拉坡方式进行平整，形成内高外低，防止雨水倒灌。 2）设置一预制场地，将工程所需预制构件集中预制，集中供应，便于控制构件质量和便于操作。 3）做好现场临时设施