【实例】某公司组织机构设置方案.docxVIP

组织机构设置 1 ·组织机构图范本 名 组织机构图 编 码 HR-001 版 本 称 范本 页 次 1/1 修改状态 修订版 层次 决策系统 指挥系统 执行系统 2 媒介部 策划中心总监 采购部 市场部 营 营销总监 销 中 销售部 心 客服部 技术开发部 生产计划部 各 生产总监 分 品质管理部 厂 物控部 机 总 总 经 构 裁 理 图 总 经 理 办 财务总监 财务部 公 室 人事部 人力资源总监 行政部 相关说明 本机构图是依照公司目前情况，并考虑到公司可持续发展的因素而设置的； 公司目前人员配置以执行系统为主，根据公司不断发展需要，补充指挥系统人员； 本方案还有待根据公司发展状况而不断完善，经确认后为试行版。. 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 2008-08-14 审核日期 批准日期 ·总经理办公室职权范本 名 总经理办公室 编 码 HR-002 版 本 2008 年 8 月版 称 职权范本 页 次 1/1 修改状态 修订版 3 总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。 1．部门职责 （1）政策研究，并向总经理、总监提供研究信息； （2）总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作； （3）参与草拟企业战略方案，提交总经理办公会议审议； （4）经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位 总监，供决策使用； （5）