新人留存分析团队做法.docxVIP

新 人 留 存 ** 处经理 2008年六月入司 2009年6月晋升主管荣获**市新人辅导员资格 2010参加全省首期青年主管培训班 2011年荣获新人转正授权讲师资格 2012年3月晋升处经理 目前团队人数59人，主管9人 人生格言——上帝会给你所要的只要你说的明 白 新人留存分析 新人留存的团队做法 留存分析 增员是永恒的话题 留存是营销的切肤之痛  ?回想一下我们还是新人的时候，你 觉得自己是从什么时候才开始找到了做营销的感觉的？ 工作中的误区 新人转正了，就是熟手了！ 新人自然会成熟，不用太在意 新人由师傅去带！ 懂得做业务、增员就是老员工了！ 员工脱落是正常的！ 新人育成 很多时候追求成功，往往花了相当多的时间研究成功的方法，怎么样培育新人，却没有花时间了解导致失败的原因，因而掉入了失败的陷阱而不自知。 因而我们要想整合出新人离开的原因有哪些。 对产业的陌生和缺乏信心 初次踏入保险事业的新人，虽然对于刚刚接触到感到兴奋，然而，由于对保险产业不是很熟悉，往往心里还是存在相当大的疑虑或担心，担心保险到底是不是像自己想象的一样？自己到底会不会在这个产业中成功？到底应当如何开始启动等等问题。 因为，对保险陌生和缺乏信心，一旦遇到人们对于保险有负面想法或是遇到挫折，很容易就打退堂鼓。毕竟，经营保险事业所花的投资并不大，就算放弃也没有太大的损失。因此，没有在一开始加入之际就对保险