6-5 制定安全标准的一般程序教学资料-.pptVIP

6.5 制定（修订）安全标准的一般程序 安全生产标准编制（修订）工作一般是在企业有关负责人的领导下，由企业安全生产标准化专职机构与专门人员负责组织。 安全标准编制（修订）工作一般程序 制定(修订)安全标准大体上可分为五个环节，有些工作可以交叉开展。 ⒈调查分析 ⒉确定体系方案 ⒊确定各类标准子体系 ⒋绘制图表 ⒌编写编制说明 ⒈调查分析 ①要调查分析企业产品及生产技术、经营管理情况，研究各方面对标准的需求。必要时要进行专题调研，如推行职业健康安全管理体系、环境管理体系、质量管理体系等标准化调整对策，新产品开发的标准化需求，企业管理规章纳入企业管理标准体系的研究，企业计算机应用的标准化措施等。 ⒈调查分析 ②研究分析国内外有关标准状况。一是本企业已有的企业标准状况及其存在的问题；二是与本企业产品和生产过程、经营管理有关的国家标准、行业标准、地方标准；三是与本企业产品和生产过程、经营管理有关的国际标准及国外先进标准。特别要注意研究有关安全、卫生、环保方面的标准，以及与本企业有关的重要标准的发展信息。 ⒈调查分析 ③研究分析国家和有关行业主管部门发布的安全、卫生、环保等方面的法律、法规和规章及这方面的国际通行惯例。 ⒈调查分析 进行上述需求分析后，标准建议者可根据需求分析的结果，选择提出标准制定项目建议提案，交各专业标准化技术委员会审议，提出制修订标准项目建议书。标准化主管部门对项目建议书进行初审后，将会公开征求意见，然后确定标准制修订项目。 ⒉确定体系方案 从企业整体需求出发全面考虑，综合研究，确定企业标准体系的总体结构。 确定体系方案并注意以下问题 ①结构图的选择要从企业实际情况考虑决定。 ②要充分保证有关技术法规和强制性标准的贯彻要求。 ③要围绕企业的经营目标和工作重点提供科学合理协调配套的标准体系。 ⒊确定各类标准子体系 ①技术标准子体系 ②管理标准子体系 ③工作标准子体系 ①技术标准子体系 技术标准是企业标准化的主体，是根据国家技术经济政策及市场需求，为实现规定的工业产品质量确定的工程技术方面的标准项目。 ②管理标准子体系 为提高管理业务水平、工作效率、保证各项技术标准的贯彻实施，实现科学管理，保证产品质量所必须的标准项目。 ③工作标准子体系 对企业生产技术、产品质量、经营管理具有重要影响的有关工作，如制造工序、操作（作业）要求等进行分析并确定其标准项目。 注意不要遗漏标准项目 最后还应当指出，有可能少数标准项目划分到哪类标准子体系难以界定，可以暂时先归入到某类（或设一“其他”类），但不要遗漏，不要影响工作。 ⒋绘制图表 ①根据所确定的体系方案和子体系结构，绘制企业标准体系结构图。 ②按子体系，分别将标准项目填入标准明细表。 ③根据标准明细表填写标准汇总表。 ⒌编写编制说明 标准草案（讨论稿）确定后，为了保证标准编制水平与质量，使标准切实可行，下一步工作就是将标准草案发送有关部门，广泛征求有关专家意见。 标准编制说明书 在发送标准草案时，应同时发送“标准编制说明书”。 是标准起草过程的真实记录和对标准中一些重要内容的解释、说明。 标准编制说明书主要内容包括 ①制定（修订）该标准项目的来源、意义及相关背景。 ②标准制定（修订）工作的简要过程。 标准编制说明书主要内容包括 ③该标准与现行法规及相关标准之间的关系及该标准的基本编制原则。 ④该标准主要内容的确定依据，对重要问题的解释、说明。 标准编制说明书主要内容包括 ⑤主要的试验分析、技术经济效果预测与论证情况。 ⑥贯彻标准的要求和措施的建议。 ⑦参考文件、资料的目录，等。 ■第六章　安全标准的编制技术　 图 6-1 结束 注意事项 ■第六章　安全标准的编制技术