招投标全过程分解.pptxVIP

项目招投标过程： 1 项目信息的获取： RCC、设计院、经销商、招标公告、甲方或总包邀请等 2 招标文件的制作：给竞品设置壁垒、突出我方优势等 3 招标文件的分析：招标报名、标书分析、答疑策略等 4 投标文件的制作：设备选型及询价、投标文件的响应、 特殊表格及要求等 ;序;招标文件技术要求的内容分析;招;招;招;招;招;招;招;总结： 1 了解、分析竞争对手，做到有的放矢。 没有固定的模板，根据项目的实际情况，商务和技术相结合。 尽量早的占据主动权，推我们的优势机型、差异化机型。;各品牌资质对比;招标报名;投标文件撰写流程;投标文件撰写流程;招标要求的解读及响应;各项要求的响应情况 ;投标文件如何体现;澄;　　第二十条　采购人或者采购代理机构有下列情形之一的，属于以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇：　　（一）就同一采购项目向供应商提供有差别的项目信息；　　（二）设定的资格、技术、商务条件与采购项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；　　（三）采购需求中的技术、服务等要求指向特定供应商、特定产品；　　（四）以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件；　　（五）对供应商采取不同的资格审查或者评审标准；　　（六）限定或者指定特定