第17章 多目标决策法..pptVIP

第十七章 多目标决策法 17.1 多目标决策概述 17.2 层次分析法 17.3 优劣系数法 17.1 多目标决策概述 17.2 层次分析法 17.3 优劣系数法 一、目标权数的确定 例如，某公司准备新建一工厂，考虑的主要目标有建厂投资、建成年限、建成后需投入流动资金、年产值、产值利税率和环境污染。不同方案目标值如下表： 1.简单编码法 如有A、B、C、D四个目标，依重要性排序为B、C、A、D，则其权数分别为4、3、2、1，将权数归一化，则权数分别:为A:0.2，B:0.4，C:0.3，D:0.1。按简单编码法计算权数方法简单，但权数差别小，欠缺合理性。 3.优序图 二、优系数和劣系数的计算 1.标准化 公式： 2.优系数 所谓优系数，是指一方案优于另一方案所对应的权数之和与全部权数之和的比率（参见优序图）。例如，将方案1与方案2相比，方案1只有年产值一项优于方案2，因此，方案1对于方案2的优系数为5/75=0.0667。同理可以计算出其他优系数，如下表： 3.劣系数 劣系数是通过对比两方案的优极差和劣极差来计算的。所谓优极差，是一方案与另一方案相比，对应的那些目标中优势目标数值相差最大者；所谓劣极差，是指一方案劣于另一方案的那些目标中数值相差最大者。劣系数等于劣极差除以优极差与劣极差之和，即： 0.0667 0.4667 0.0667 0.5333 0.9333 0.9333 方案1 方案2 方案3 方案3 方案2 方案1 优系数反映了优的目标的多少，以及这些目标的重要性，而不反映目标优的程度。为了综合比较各方案的优劣，还需计算劣系数。 * 回总目录 多目标决策的概念：统计决策中的目标通常不会只有一个，而是有多个目标，具有多个目标的决策问题的决策，即称为多目标决策。 回总目录 回本章目录 多目标决策的两个较明显的特点： 一、多目标决策的特点 （1）目标之间的不可公度性； （2）目标之间的矛盾性。 回总目录 回本章目录 多目标决策目标体系分类： （1）单层目标体系； （2）树形多层目标体系； （3）非树形多层目标体系。 回总目录 回本章目录 总目标 子目标1 子目标2 子目标n …… 单层目标体系 总目标 子目标1 子目标3 子目标2 子目标11 子目标33 子目标32 子目标31 子目标22 子目标21 子目标12 子目标 111 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 112 113 121 122 211 212 311 312 313 331 332 树形多层目标体系 总目标 子目标11 子目标12 子目标13 子目标21 子目标25 子目标24 子目标22 子目标23 非树形多层目标体系 处理多目标决策问题遵循的原则： 1. 在满足决策需要的前提下，尽量减少目标个数。常用的方法有： （1）除去从属目标，归并类似目标。 （2）把那些只要求达到一般标准而不要求达到最优的目标降为约束条件。 （3）采取综合方法将能归并的目标用一个综合指数来反映。 2. 分析各目标重要性大小、优劣程度，分别赋予不同权数。 回总目录 回本章目录 二、多目标决策简述 多目标决策的方法有：多属性效用理 论、字典序数法、多目标规划、层次分析、 优劣系数、模糊决策等。 回总目录 回本章目录 层次分析法，简称AHP法，是用于处理有限个方案的多目标决策方法。由美国著名运筹学家萨蒂（T.L.Saaty）教授于20世纪70年代提出来的，现已被广泛应用。 回总目录 回本章目录 一、层次分析法的基本原理 层次分析法的基本思想：是把复杂问题分解为若干层次，在最低层次通过两两对比得出各因素的权重，通过由低到高的层层分析计算，最后计算出各方案对总目标的权数，权数最大的方案即为最优方案。 回总目录 回本章目录 层次分析法的基本假设：是层次之间存在递进结构，即从高到低或从低到高递进。 层次分析法的基本方法：是建立层次结构模型。 建立层次模型的步骤如下： （1）明确问题，搞清楚涉及的因素以及因素相 互之间的关系。 (2) 将决策问题层次化，划分为总目标层、分 目标层和方案层。 回总目录 回本章目录 层次分析法的步骤： （1）建立层次结构模型； （2）对各层元素两两比较，构造判断矩阵； （3）求解判断矩阵的特征向量，并对判断矩阵的一致