- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
地铁监理工作概述 目录 1、前言 2、地铁工程特点 3、地铁监理工作特殊性 4、地铁监理面对的困难 5、做好地铁监理管理的建议 6、建设地铁监理项目部的建议 1、前言 随着城市交通的不断发展,地铁作为方便快捷的交通工具受到许多大中城市的青睐。越来越多的城市做出了地铁交通发展规划,于是地铁工程在北京、上海、广州、深圳、南京、重庆、西安、沈阳、成都等大中城市不断上马,成为开展监理工作的一个重要工程领域。 我国建设工程监理制度实施以来,十几年中在各个工程建设领域的实践中得到了不断发展,但在地铁工程领域,大多数监理企业和监理工程师由于参与的工程实践较少而缺乏相关监理工作经验。因此总结地铁工程监理工作经验在行业内进行交流学习,对提高该领域的监理工作质量是非常重要的。 2、地铁工程特点 ①投资大,投资主体多为地方政府 地铁的投资在几亿元每公里,一条十几公里的地铁投资在几十亿至上百亿,远非一般的房建项目可比。由于投资高,收益见效慢,因此目前地铁的投资主体一般都是地方政府,资金来源多以地方财政资金为主、社会资金为辅。 ②施工周期长,工期紧 地铁工程的施工周期一般5 年以上,然而解决城市交通拥挤的迫切性又要求工程尽可能早的竣工以投入使用,工期紧迫。③涉及专业面广、专业性强,新技术、新材料、新工艺、新设备应用多,技术难度大 地铁工程包括隧道工程、轨道工程、站场工程、通信与信号工程、给排水工程、空调通风工程、供电工程、电力牵引工程、房屋建筑工程等许多专业。随着社会经济的发展,“四新”的应用较多,对监理的技术水平要求高。 ④施工工点多,线长 在地铁工程管理中,一般将工程分为多个施工标段和监理标段,而一个监理标段常含几个施工标段,监理机构设置较复杂。沿线的地质条件和地面情况变化大。⑤安全事故易发性 除地铁进出口外地铁工程的所有施工作业面都位于城市地面下十几米深,地质条件的复杂性决定安全事故极易发生,塌方、地下水是常见的安全隐患。由于城市中地下市政管网错综复杂、地上建筑物众多,施工中的安全事故不仅会对工程本身产生影响,如果隧道顶部塌陷还会对既有建筑、构筑物产生严重影响。 ⑥社会影响大,政府与社会的关注度极高 因为投资大、事关市民的出行大事,地铁工程在每个城市都是政府的重点工程,从政府官员到媒体甚至是老百姓都很关注工程的进展情况。地铁工程的上述特点决定了开展地铁工程的监理工作面临着很多难题和问题。这些工作难点产生的影响作用于从事监理工作的监理人员、监理企业,也影响着地铁工程建设本身。不仅需要监理人员认真面对,也需要监理企业和地铁建设单位仔细分析研究。 3、地铁监理特殊性 ①监理的主体地位不突出 与其它领域的工程建设一样,在地铁工程建设过程中,建设单位、施工单位和监理单位三个参建主体中,监理单位的主体地位最不突出。建设单位作为项目法人,合同的甲方即投资主体,拥有绝对的主体地位和发言权:作为政府投资的重点项目,地铁工程建设单位的领导往往是政府部门的领导,其主体地位因此会得到巩固。施工单位作为施工任务完成的主体,合同金额大,其行为决定了工程施工进展情况和投资完成程度能否最终达到建设单位的投资要求,某种意义上施工单位的工作好坏直接主导着工程建设过程,因此其主体地位也不容置疑。而监理单位由于合同金额小、不直接投资、不直接组织施工以完成工程建设,加上我国多年来形成的重施工、轻管理的陈旧思想作怪,其主体地位很难得到保证,甚至被边缘化。 ②监理被边缘化 建设单位忽视监理单位的存在,直接向施工单位下达各种指令,越过监理直接管理施工过程;然而在工程进展不顺利时却追究监理单位的工作责任,监理单位无法正常行使权利却不能免责,施工单位对监理单位的指令可置之不理。 ③监理组织机构设置难度大、监理人员力量不足 地铁工程监理组织机构通常由总监理工程师办公室和驻地监理工程师办公室二级机构组成。为很好完成监理工作,监理单位需要根据施工标段划分、工点分布、地理位置、工程专业范围、进度要求等因素配置监理组织机构。地铁工程的复杂性决定了科学配置机构有很大的难度。 4、地铁监理面临困难 ①人才缺乏 由于地铁工程项目在近几年发展很快,而相关人才的培养工作却没有得到同步发展,人才缺乏问题很突出。由于从事监理工作薪水偏低、事业成就感不高、发展前景不够开阔等原因,监理单位对人才的吸引力不强,目前有限的地铁工程人才主要集中在施工单位和科研单位。因此从事地铁工程的监理单位都面临严重人才不足问题。监理人员力量不足加重监理组织机构设置难度,同时直接导致监理工作的不规范。监理人员的缺乏、监理单位和监理人员对于地铁工程监理经验的不足,使地铁工程的监
文档评论(0)