09 第九章 比较管理（第4版）教学资料-.ppt

随着科学技术的发展，人们的生活联系越来越密切。每年世界生产的产品约30%～50％是通过国际商业活动产出的，其中大部分来源于遍布世界各地的跨国公司。 国内外各公司的管理人员日益需要从全球范围思考问题，并且已经认识到了外在的竞争压力。 今天没有任何公司和行业可以回避这种外来竞争，日益激烈的市场竞争使人们认识到必须从全球范围来计划企业的运作。 我们在衡量某一事物时，一般都是以另一事物作为参照物来进行的。比较研究法是通用的，它不仅可以应用于管理学,还可以应用于诸如经济学、社会学、文学等领域的研究。 通过对不同文化和制度的研究，也可以使人们更好的了解外来文化，培养对人类事务的多样性的鉴赏力，有利于同其他来自不同文化的人们进行交流和合作。 通过不同管理模式的比较研究，可以使组织内部的管理人员更准确地的认识、定位各自所生活的环境和文化。 1、发展经济论： 这种观点形成于20世纪50年代，哈伯逊和麦耶（1959）的著作是这一理论的最佳代表。 基本前提：在经济高速增长中，管理投入的资金起着重要作用。 基本假设：强调在国家工业化过程中存在着一个内在的、必然的逻辑。 模式假定，一个社会由农业—封建社会过渡到工业—民主社会的道路分为四个阶段。 结论：对于经济发展四个阶段的每一阶段都对应着某一特定的管理哲学，而且所有管理制度最终将趋向于参与制或民主制（Y理论）的管理哲学。 2、环境论： 法莫和理查曼（1965）的著作是环境论的典型代表。该理论也是一种宏观方法。 基本假设：管理效率是由外界环境因素决定的，如政治、经济、文化和教育水平等。 与前一理论相比，法莫和理查曼将管理放在一个更广阔的范围内进行分析。 但是，由于这种理论过分强调外在因素的作用，而完全忽视了内在组织变量的作用，因而其影响十分有限。 3、行为论： 这种观点认为文化因素，诸如管理哲学、行为方式、价值观和信仰等，在管理实践和提高管理效率中起着决定性的作用。 它基本上是一种微观观点，主要侧重于以下三个方面：民族特性、管理者对管理哲学概念、活动态度和洞察力的掌握、特定的社会条件中普遍的信仰、价值观和需求层次。 缺点在于大多数研究忽视了对组织效率的估计，事实上导致组织和个人行为方式不同的还有可能是其他外部原因或环境变量，比如企业规模、现有技术、政治经济和市场等。 4、开放系统论： 这种理论主要应用开放系统模型来研究组织及其环境之间的相互作用。环境可分为：组织环境、业务环境、社会环境等。 这种理论研究虽然将组织作为整体来处理，有积极的一面，但同时由于变量界定不清而导致预测结果的失真和可信度下降，使得这一理论不能被人们普遍接受。 5、文化管理论： 主要研究文化在比较管理中的作用。虽然比较管理学学者很早就认识到环境的重要性，但是当对管理行为进行解释时，他们对文化的认识又产生了模糊。从20世纪60年代起，涌现出一批检验管理理论的文化属性的著作，然而，大多数比较管理研究在方法上的水平和人们的期望相差甚远。 1、欧美管理模式： 这是第二次世界大战后西方的最新管理模式。这种模式主要特征是：生产力高度发展，商品经济关系已经完全成熟，管理呈现出一系列新趋势。表现为管理的信息化和经营化；管理战略性趋势，表现为管理过程的立体化，战略意识渗透到具体管理过程；管理的多变性趋势，表现为节奏和频率的加快，权变管理和以现实为中心的管理；管理的非理性化趋势，表现为不仅重视人的理性因素，同时也注意人的非理性因素，即现代管理中的人本主义思想；管理的科学化趋势，表现为管理过程大量的最新技术和科学方法的应用。 近年来，西方科学文化规范化、逻辑化、精确化基础上的现代管理同人文文化的冲突，使得西方越来越注重东方文化的内涵，同时也使得西方开始注重在管理中人的因素的重要性。这一矛盾的发展必将使得西方管理中的文化因素越来越向东方靠拢。 2、东亚管理模式： 这是东方高度商品化和市场经济的一种经济管理模式，主要是指亚洲新兴经济体。 这些国家或地区的经济在过去几十年里取得了很大的成就，实现了经济的高速增长。这一成就的出现主要得益于在经济实行市场化的过程中，有机地将儒家文化和科学文化相结合，吸取了两种文化的长处。 3、日本管理模式： 日本管理模式基于日本的合金文化，这种文化以东方文化为基础，汲取西方文化的精髓交融而成的。这种文化非常有利于日本的社会生产力和商品化的发展。 从生产力层次上讲，日本虽然已经进入高层次阶段，却属于高层次中较低的水平，经济实力与西方最发达的国家还有一定的差距；但正是由于日本在发展过程中吸收了他人的优势，从而使日本经济能够快速发展。 同时，由于日本的文化是外来的，缺乏文化底蕴，从而造成了其内部的摩擦和矛盾，使日本在成为工业发达国家以后陷入了严重的经济衰退。 4、苏联、东欧的管理模式： 这种管理模式的最大优点是国民经济的宏观控制力量强。