第一、二章创业总论.pptVIP

关于创业失败 中国创业的企业关闭率也比较高，2003年的关闭率比世界平均水平高出一倍，排在对比国家的第1位。 据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%-3%。 中国的创业仍处于创业意愿强、创业机会多、创业精神强、创业能力弱的状况。 * * 第三节 创业的要素与一般过程 一、创业的核心要素 创业者 战略资源 创业机会 市场 * * 创业核心要素 创业者 Entrepreneur 技术 Technology 市场 Market 资金 Capital 社 会 网 络 * * 二、理解创业的一般过程 第一阶段 识别与评估市场机会 第二阶段 准备并撰写商业计划 第三阶段 确定并获取创业资源 第四阶段 管理新创企业 创新性与“机会窗”的面积 机会的估计与实际的价值 机会风险与回报 机会、个人技能与目标 竞争状态 战略环境分析 创业团队准备 创业心理准备 撰写创业计划 营销计划 财务计划 生产计划 组织计划 运营计划 创业者现有资源 资源缺口与目前可获得的资源供给 通过一定渠道获得其它所需资源 创业管理 组织与人事管理 技术与产品管理 市场营销管理 财务管理 战略管理 * * 1.蒂蒙斯（Timmons）创业学模型 * * 2.加纳（Gartner）创业学模型 * * 3.威克姆（Wickham）创业学模型 * * 基于资源、机会和环境三维度的国外创业模型比较 （2）机会 蒂蒙斯模型：创业源于对机会的识别，机会是创业过程中的关键因素。 加纳模型：无 威克姆模型：和蒂蒙斯模型一样强调机会的关键作用。机会既能够集中资源，又能够协调组织，是创业的直接诱因。 * * 基于资源、机会和环境三维度的国外创业模型比较 （3）环境 蒂蒙斯模型：强调环境的不确定性，这是实现模型动态变化的前提，关注资本市场环境对领导力的影响。 加纳模型：这里的环境主要是指商务环境，而并非环境特性。 威克姆模型：通过对外部环境的适应，组织不断学习。此模型强调对环境的适应并从环境中获取知识，加以吸收和利用，强调了组织的不断学习能力。 * * 基于资源、机会和环境三维度的国外创业模型比较 （4）综合比较 蒂蒙斯模型：强调弹性与动态平衡，它认为创业活动随着时空变迁，机会、团队、资源等三项因素会因比重发生变化而产生失衡的现象。三要素随时空的变迁而实现动态的平衡是此模型的核心。 加纳模型：创业者要协调模型中的四个因素，各个因素相互影响，构成了网状结构，阐释了企业创建的基本过程。 威克姆模型：以创业者为核心来带领团队发现机会、组织资源，同时为适应外部环境而不断学习。动态学习过程成为创业能否成功的关键。 * * 第四节 创业学的基础与发展趋势 创业学的基础 * * 创业学研究取得的进展 研究领域归属问题的争议 共同关注的研究焦点 ——创业者（1755 坎特龙；18世纪后期魁奈和鲍杜；1803年萨伊） ——创业者特质（熊彼特） ——创业活动（20世纪70、80年代；） ——创业者行为、创业过程规律 ——其它主题（见教材p20） * * 创业研究的发展趋势 关注组织、过程、行为等问题 关注创业机会 关注创业者决策和行为 创业活动有其内在规律并可以被管理 创建理论 技术方法 交叉视角 * * 补充问题：创业精神的内涵和特征是什么？ 创业精神定义内涵 创业精神主题 创业精神定义相关观点 创业精神特征 创业精神要素 * 华桥外国语学院 * 创业精神的定义内涵 创业精神(Entrepreneurship)是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。 哲学层次的创业观点和创业观念，是人们对于创业的理性认识； 心理学层次的创业个性和创业意志，是人们创业的心理基础； 行为学层次的创业作风和创业品质，是人们创业的行为模式。 * * 创业精神包括三个重要的主题： 对机会的追求 创新 增长 * 华桥外国语学院 * 创业精神定义的相关观点 20世纪的经济学家约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter，1883-1950)专门研究了创业者创新和求进步的积极性所导致的动荡和变化。熊彼特将创业精神看作是一股“创造性的破坏”力量。创业者采用的“新组合”使旧产业遭到淘汰。原有的经营方式被新的、更好的方式所摧毁。 彼得·德鲁克(Peter Drucker)将这一理念更推进了一步，称创业者是主动寻求变化、对变化作出反应并将变化视为机会的人。 * * 创业精神的特征 （1）高度的综合性——多种精神的综合 （2）三维整体性——哲学、心理学、行为学三个层面构成的整体 （3）超越历史的先进性——开拓和超越历史 （4）鲜明的时代特征——创业精神