房地产组织管控模.pptVIP

* * * * * * * * 良好的管理模式既可以有效防范风险，同时又具有好的激励作用，激励项目管理团队努力实现项目价值最大化，从而实现公司价值的最大化 制度上杜绝或减少漏洞，降低项目犯错的成本 管理漏洞少 资金安全性高 管着当地“人、财、物”的项目团队领导人“犯错误”的机会少 制度上激励项目团队领导人维护公司利益，努力做好项目 项目团队分享项目收益，将总部、项目和其个人的利益集合起来，增大犯错成本，减少犯错的欲念 防范风险 激励团队 减少管控的风险，激励项目管理团队努力实现项目价值最大化，从而实现公司价值的最大化 好的管理模式 * 原因：有效管控的基础是组织、流程、运营平台、人员与文化共同作用的结果 企业战略 业务流程 信息技术  组织结构 人员 运营体系 业务战略 文化 管控/支撑体系 运作体系 * 组织模式必须清晰的回答以下问题 总部/项目部 （公司）定位 集分权设计 组织和职能设计 运作模式 总部定位？项目公司（部）定位？项目公司为施工组织主体还是经营主体？是成本中心还是一个责任与利润中心？ 公司运作应该是以任务型驱动项目部还是以项目为龙头驱动职能部门？矩阵制运作还是职能型运作还是项目型运作？ 各决策和运作的权限如何分配？ 授权体系？ 组织架构如何设计？是采用两层结构还是采用三层的区域中心结构？ 各关键的业务流程和管理流程如何设计？ 有哪些重要的监控和管理