赛普-实力集团组织管控报告.pptVIP

部门岗位设置——工程管理部 部门岗位设置——产品研究部 云南实力集团薪酬体系主要的优化设计方向 进行科学合理的结构化的职位序列体系优化设计 制定明确的部门职责和岗位职责（《职务说明书》） 进行严格规范化的岗位评价工作确定各职位的内部相对岗位价值 在岗位工资中适当调整浮动工资的比例 将浮动工资、年终奖金与员工业绩效考核结果相挂钩 薪酬策略影响的因素 按以下流程进行薪酬体系设计 组织的目标实现是通过流程运作完成的，因此流程是达成组织目标的基本载体，组织的运作效率是通过流程效率反映的 下一步行动计划 流程设计整体原则 关键运营活动每一步有章可循，责权清晰 结合公司组织结构和人力资源现状 在业务全程中贯穿满足客户需求的思想，迅速把握客户的需求并立即作出反应 优化信息通路并建立适当的监控机制 打破部门设置屏障，以开发项目为中心，建立一定授权体系，建立团队来组织流程 各部门回访意见情况（对14个人进行回访） 1、关于总裁的管理幅度的问题； 2、关于总监层级岗位设置的问题； 3、关于“运营管理”的问题； 5、关于“客服职能定位”的问题； 6、关于新旧组织结构的变化； 7、关于项目部设置的问题； 根据实力高层及各部门反馈的意见，赛普项目组建议组织结构作如下的调整。 董事长 集团总裁 财务总监 丽江酒店公司 博饶汽车公司 实力物业公司 工 程管理部 策划推广部 迪庆地产公司 鹤庆地产公司 副