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企业资源计划讲义（3） 第四章 物料管理 采购业务的作用 采购工作主要为企业提供生产与管理所需的各种物料， 采购管理就是对采购工作——从采购到货物收到的全过 程进行组织、实施与监控。 采购管理旨在解决的问题： (1)物料需要外购还是自制 (2)采购哪些物料 (3)采购量 (4)物料到货期 (5)采购资金 (6)采购对象 (7)检验方式 (8)付款方式 (9)退货索赔方式 (10)违约处理 (11)经济纠纷的仲裁方式 采购管理的目标 (1)在需要的时间和地点向需要的部门提供符合规格、质量和数量要求的物料 (2)以最经济合理的价格获得上述物料 (3)物料的来源应是稳定的 (4)尽量缩短采购周期和降低成本，降低库存 (5)尽量利用供应商的库存空间，减少企业库存成本 采购管理的功能 (1)货源调查和供应商评审 (2)选择供应商和询价 (3)核准并下达采购订单 (4)采购订单跟踪 (5)到货验收入库 (6)采购订单完成 第三节 物料库存管理 库存的作用 以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各 种物料，包括原材料、在制品、维修件、生产消耗、成 品、备件等 (1)维持销售产品的稳定 (2)维持生产的稳定 (3)平衡企业物流 (4)平衡流通资金的占用 库存的分类 (1)按价值划分。贵重物品和普通物品 (2)按物品在企业的产品成型状态划分。原材料库存、半成品库存、产品库存 (3