第八章 营运阳资金管理.pptVIP

ABC公司三种信用标准下相关资料计算列示于表8-5中。 表8-5 ABC公司三种信用标准的决策过程 项 目 当前信用标准 方 案 一 方 案 二 销售利润/元 375 000 250 000 500 000 机会成本/元 (1 500 000/360) ×50×12% =25 000 (1 000 000/360)×30×12% =10 000 (1 500 000/360)×50×12%+ (500 000/ 360)×75×12% =37 500 坏账损失/元 1 500 000×5%=75 000 100 0000×3%=30 000 1 500 000×5%+500 000×8%=115 000 应收账款成本/元 25 000+75 000 =100 000 10 000+30 000=40 000 37 500+115 000=152 500 净收益/元 375 000-100 000 =275 000 250 000-400 00=210 000 500 000-152 500=347 500 通过计算可知，方案二的净收益最大，ABC公司应该改变信用标准，采用方案二的信用标准，即比较宽松的信用标准。 用标准改变后的增量项目来进行决策，计算结果列示于表8-6中。 表8-6 ABC公司两种备选方案的决策过程 项 目 方 案 一 方