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第3篇 计划 第5章 计划与计划工作 第6章 计划与战略 第7章 计划工作与目标管理 第8章 计划与预测 学习目标 了解计划工作涵义 熟悉计划工作过程 识别计划类型及其关系 了解战略内涵、分类及其性质 熟悉计划与战略实施过程 第3篇 计划 第5章 计划与计划工作 5.1 计划概述 5.2 计划与目标管理 5.3 计划与预测 计划过程是决策的组织落实过程和逻辑延续。计划将通过组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供具体依据，而且为决策目标的实现提供保证。 “计划”是计划工作中的成果，贯彻实施和监督检查的对象。 5.1 计划概述 5.1.1 计划概念： （1）双重语义 “名词”计划：用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件，对未来活动所作的事前安排，预测和应变处理。 “动词”计划：为未来（下一个月，下一年）设立目标，确定达到这些目标的详细步骤，包括日程安排和指导方针，并进行相应的资源配量的过程。 （2）涉及问题 “5W1H”—What、Why、Who、Where、When、How 5.1 计划概述 5.1.2 计划的特点 （相对其他管理职能而言） 目的性：组织通过精心安排，实现目标得以生存和发展。计划工作旨在促使组织目标实现