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集团总部园长工作会议    今天汇报的主要内容有 幼儿园现有人数、缴费情况 师资力量 2015——2016学年度第一学期前2个月的工作特色及取得的成果 未来3个月的工作思路、计划以及策略 幼儿园现有人数、收费情况 幼儿园规模：总计12个班级，小班3个、中班4个、大班5个 总人数：384人 目前有三人未交齐学费：王峥、张宝云浩、张宝钰彤 师资力量 1、新老员工比例1:1 2、教研能力相对薄弱，新员工对深圳教学模式不了解 骨干教师教研能力相对薄弱，需要有针对性的 3、教研培训和学习 经过一系列的岗前培训，目前老师已掌握区域、 主题教学如何开展，但对区域+主题教学融为一 体开展概念相对模糊 3、目前中二班缺一个班主任，其他岗位人员均到位 幼儿园发展规划 大方向：稳中求发展 师资队伍求稳定，生源才稳定，生 源稳定，幼儿园才能继续向前迈一 个台阶 近期规划 1、师资队伍建设（培养凝聚力、执行力、 教研能力强的三强队伍） 新教师的园本培训有争对性，老教 师的培训抓主题，延伸培训 2、提升服务质量 园长行政对各部门的服务质量提升，发现 问题及时沟通指导 老师对家长的服务质量提升 3、提升教学质量 开学前现状分析 1、本学期新入职员工与老职工比例是1:1 为了开学初的各项工作不脱节，本学期 行政提前两天到岗义务加班两天，让新 生家长8月22、23号提前来园缴费。1、避 开了交费高峰期人手不够问题；2、腾出 更多时间给新员工岗前培训 解决策略 8月23日下午新员工岗前培训： 1、解读宝安区幼儿园教学模式、 崛起恒源办园特色及理念 2、崛起恒源幼儿园规章制度学习、 解读月考核细则 2、新员工均有工作经验但对深圳宝安的教学模式完全不了解 1、8月24日上午培训内容： 全面解读崛起恒源幼儿园一日活动流程（全体教职工） 2、8月25日培训内容： 直面幼儿入园焦虑期 3、8月28日培训内容： 新生家长会 各部门的培训 安全工作、保育保健、教育教学、 家长工作等各部门，根据岗位的 需要再进行了有针对性的剖析性 培训 取得成果 因为有了一系列细致的岗前，新老师在开学后均能按幼儿园的办学理念和管理理念进行一日活动开展，也能很好的应对家长提出的各项建议和意见并逐易改进。开学后三位行政每天轮流的三巡三查中发现问题及时指导，让新老员工在短短的两周时间里融为一体，没有磨合、没有意见分歧、没有个人主义集体意识大大提高 开学后存在的不足 一、执行能力有待加强 二、业务能力有待加强 三、服务意识，对突发事件 的应变和处理能力有待加强 一、执行能力不强 1、寻找原因 只要因素是因教学能力薄弱，不知从何下手又 不主动求助导致不能按时间完成工作或者是完 成质量不佳 2、利用骨干教师资源，提升业务能力和 凝聚力改变布置任务策略，先召开级组长 会议并详细的讲解活动目的、活动效果， 再让级组长和本级组老师商量活动内容、 活动过程和活动准备 2、业务能力有待加强 以老带新形式，一对一指导 加强培训骨干老师的业务能力 三巡三查中，发现问题及时指导 加强培训新老师的理论学习培训，走出班级多观摩优秀班级的教学 3、服务意识，对突发事件的应变和处理能力有待加强 在每周的周工作总结会上不断强调基本的礼仪接待，主动问好，注意自己的言谈举止 问好，接待礼仪的要求统一 面对突发事件的汇报、处理的流程做统一要求 1、安全 提高老师安全隐患意识 每周召开安全工作会议 户外活动、早操、课间操的安全巡查 2、教研能力提升 因恒源的行政配备不齐全，更多是骨干教师分担教学任务，所以先重点培训、指导骨干力量。骨干再指导本级组老师 每周一骨干教研交流探讨下周的周教学计划如何安排，下周周工作重点，各级组存在的共性问题和个别问题解决方案和策略（园长负责） 周四以级组为单位教研学习讨论下周的周教学计划如何安排，下周周工作重点，级组存在的共性问题和个别问题解决方案和策略（级组长负责） 3、教学工作计划 本学期教学重点和突破点：让主题教学、区域教学相结合开展一日活动 10月：小班：动物王国，10月31日动物园亲子游作为主题结题 中班：食品卫生安全，10月30日下午美食一条街作为主题结题 大班：传统节日：10月30日上午万圣节盛装舞会 11月：中大班训练亲子运动会以及体能大循环项目，排练体操，小班：训练幼儿常规，为月底家长开放日做准备 12月：中大班利用亲子运动会+体能大循环作为家长开放日成果展示，新主题+区域教学活动前期准备 1月：新主题+区域教学：传统节日：春节 4、招生计划 1、12月开始对外招生 2、小