全国项目管理标委会成熟度评估分委会-上海市质量和标准化研究院.docVIP

PAGE PAGE 3 全国项目管理标委会成熟度评估分委会 2011年工作总结及2012年工作计划 2011年，全国项目管理标委会成熟度评估分委会（以下简称“分标委”）在上海市质量技术监督局和全国项目管理标委会的领导下，围绕组织自身建设和标准归口管理等方面开展了系列工作，经过各位委员和秘书处的共同努力，较好的完成了2011年的工作计划，现总结如下： 一、2011年度工作总结 （一）日常工作和自身建设 2011年，分标委通过专用邮箱（TC343SC1@cnsis.info）为委员提供学术交流平台和信息传递渠道，并通过分标委网页，及时发布分标委工作动态、项目管理标准化信息和相关标准研制动态。分标委借助在研标准的工作要求，先后组织举办了2次项目管理学术交流活动。 （二）项目研制工作顺利完成 2011年，分标委继续推进《项目后评价实施指南》国家标准（征求意见稿）的研制工作。在研制过程中，为了增强《项目管理国家标准体系》的科学性、实践性，保证《项目后评价实施指南》国家标准的可操作性，分标委充分吸引了上海交通大学等高校和科研部门中的项目管理专家参与了标准体系和标准的研制工作，同时通过分标委网页平台向社会广泛征求意见，对标准进行了进一步修改和完善。 （三）积极参与国际标准化活动 2011年，分标委秘书处积极跟踪国际项目管理领域的标准化最新研究动态。3月，由国标委批准，分标委秘书处成功承担了国际标准化组织/项目、项目群及投资组合管理技术委员会（ISO/TC258）国内技术归口单位，并以积极成员（P成员）身份参加相关标准化活动，对分标委进一步参与国际标准化活动具有里程碑意义。 （四）积极参加业务培训 2011年9月，分标委秘书处参加了国家标准化管理委员会组织的国际标准化综合知识及ISO/IT工具使用培训，对参与国际标准的制修订工作和ISO/IT工具的使用有了新的认识，增强了规范、有效地管理分技术委员会的经验，为分标委接轨国际标准化工作提供了保障。 （五）存在的问题 2011年，分标委仍存在以下问题有待解决： 1、分标委秘书处单位仍承担着项目管理标准研制的主要任务，对如何调动有关单位承担或参与标准制修订工作的积极性仍没有取得实质性突破。 2、分标委与项目管理业界各方的交流与合作程度较弱，项目管理成熟度评估标准化尚未与项目管理实践充分结合起来。 3、分标委秘书处与委员之间的联系仍需加强，同时，委员与委员之间的联系也需加强，委员信息更新相对滞后，对工作的开展产生了一定的影响。 二、2012年工作计划 （一）加强分标委及秘书处自身建设 加强分标委的制度建设，探索建立分标委委员考核机制和制度，并根据工作需要对分标委委员进行适当调整；加强秘书处自身建设，组织秘书处专、兼职秘书进行业务学习，积极争取秘书处运作经费和科研经费，确保分标委秘书处的正常运作。 （二）推进和优化工作机制 利用分标委的网页平台，及时发布国家项目管理标准化和分委会的工作动态，加强委员间的学术交流，强化分标委的工作沟通机制。 探索工作机制的创新，积极吸引项目管理行业优秀研究培训机构参与项目管理相关标准制定工作，提高项目管理标准的研制质量。2012年至少召开一次工作会议，并结合标准研制不定期召开研讨会或学术交流活动。 （三）组织标准预研和标准立项工作 随着项目管理国家标准体系的初步完成，待制定标准项目已经明确，需要加快标准制修订工作步伐，有计划地组织分标委委员单位和社会力量对目前市场急需的项目管理标准进行预研，积极开展项目管理成熟度标准的申报、立项和制定工作。 （四）加强与项目管理业界各方的交流与合作 项目管理是一个日渐发展的行业，存在众多有实力和影响力的咨询培训机构，分标委的工作开展不能脱离项目管理社会发展的实践，应加强与业界各方的交流与合作，整合社会资源，吸收优秀的单位和精英参与到项目管理成熟度标准的制定和培训中去。 （五）积极参与国际项目管理标准化活动 以承担国际标准化组织/项目、项目群及投资组合管理技术委员会（ISO/TC258）国内技术归口单位为契机，进一步加速项目管理成熟度评估工作接轨国际，加强国际标准化合作交流。 全国项目管理标委会成熟度评估分委会 二O一一年十二月五日