第10章 成椅子本费用管理.ppt

行业价值链分析 竞争对手价值链分析 内部价值链分析 增值活动与非增值活动举例 价值链分析 研发和设计 供应与生产 发货与营销 顾客服务 价值链中的非增值活动： 工程设计样本不符合客户的需要 不及时、质量差并使生产延误的供货 返修、次品率较高的生产过程 不及时的发货 欺骗或误导性的营销 价值链中的增值活动： 为客户设计样品 联系及时、高效、高质量的供应商 生产加工过程 寻找及时和方便的发货渠道 高品质的营销活动 从广义上说，成本动因分析既包括战术层面的作业成本动因分析， 又包括战略层面的成本动因分析，但是能够与企业战略相匹配的是 战略成本动因分析。 战略成本动因分析 结构性成本动因 执行性成本动因 A B C A C B 3. 业绩计量和评价，持续改善 业绩评价是将作业的实际耗费与作业预算进行比较，通过业绩计量和评价，使企业的各方面的生产经营活动置于不断改善中 具体采用下列四种方法降低成本。 （1）作业减少。 （2）作业消除。 （3）作业选择。 （4）作业共享。 确认作业 确定资源动因 建立成本库 确定作业动因 确定产品单位成本 作业成本法 分析作业 分析价值链 分析增值活动和非增值活动 收集外部标杆信息 业绩评价 材料费用、工资费用和制造费用可以按照一定的方法分配计入产品成本。一般来说，月末还需将月初在产品费用和本月发生的生产费用之和，在完工和在产品