第10章池责任会计.pptVIP

第十章 责任会计本章结构 10.1 分权管理与责任会计 10.2 责任中心概述 10.3 责任中心的评价指标 10.4 责任中心的业绩报告 10.5 内部转移价格的制定 本章教学目的和要求: 通过本章的学习, 应重点掌握责任会计的体系,责任中心的条件和划分各种中心的考核指标；一般掌握内部价格转移问题和责任报告。 10.1 分权管理与责任会计 一、责任会计制度必须适应企业的组织结构 二、集权组织结构形式下的责任会计制度 见图表10-10 图表10-1集权组织结构示意图 第十章 责任会计 假定公司制造部下属各工厂的成本中心有三个层次，工段、车间和全厂。他们的责任成本逐级汇总的具体做法如下： 工段责任成本由工段长负责，每月至少编制一份本工段的实绩报告给车间主任。 工段责任成本=可控直接材料成本+可控直接人工成本+可控制制造费用成本 车间责任成本由车间主任负责，每月至少编制一份本车间的实绩报告给工厂厂长。 车间责任成本=sum各工段责任成本+车间的可控制制造费成本 第十章 责任会计 工厂责任成本由工厂厂长负责，每月至少编制一份全厂的实绩报告给制造部的副总经理。 工厂责任成本=sum各车间责任成本+工厂的可控制制造费成本 制造部责任成本由制造部副总经理负责，每月至少编制一份本部的实绩报告给公司的总经理 制造部责任成本=sum各工厂责任成本+制造部的可控制