1-11各级人员岗位职责.doc

安1-11 各 级 人 员 岗 位 职 责 广州富利建筑安装工程有限公司 项目经理职责 负责对项目部各级人员宣传公司的质量方针和目标，组织项目部各级人员贯彻执行公司的质量管理体系文件。 按照合同要求组织工程项目均衡生产、协调分项、分部作业进度和工程分承包方的作业进度，确保合同工期实现。 确保工程项目质量目标和安全目标责任书各项指标的实现。 对项目部人员违反施工过程操作规程造成的严重不合格负领导责任。 定期组织召开项目部生产和质量会议，及时解决生产和质量问题。 定期组织召开顾客、监理单位联系会议，及时与顾客进行沟通，了解顾客对施工过程的意见和要求，对顾客的抱怨和顾客提出的要求及时处理。 负责按公司有关文件建立项目组织机构和编制项目部管理人员配备计划。 参加质量策划、图纸自审和会审。 负责提出采购分承包名单，对B类物资分承包方组织进行评审、审核。 负责组织一般不合格品的评审和处理。 技术负责人职责 严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，负责工程项目技术管理，组织实施施工过程的质量检查和质量验收。 参加图纸自审、会审、负责组织编制《施工组织设计》、《质量计划》和《专项施工方案》、《特殊过程作业指导书》。 负责对项目部工程技术管理人员进行总体技术交底，并批准工长对操作者的技术交底。 主持单位工程的定位放线或复核工作。 负责施工图纸因设计原因和顾客要求提出技术变更。 参加工程质量的事故处理，负责对工程施工过程不合格进行处理，并对质量通病等纠正措施的落实负责。 负责组织有关人员对内部和外部审核的不合格进行原因分析，制定纠正措施，并监督实施。 负责检查《施工组织设计》等技术文件的执行情况。 协助项目经理搞好各种设计培训工作。 责任工长职责 协助项目经理组织生产、编制施工计划，合理安排分项、分部工程进度和交叉作业。 监督现场工长按《施工组织设计》、《专项方案》、《特殊过程作业指导书》等规程、规范进行施工。 编制《设备购置计划》和大型设备的租赁计划。 严格施工过程管理，按照有关程序文件规定组织工序间交接。 根据施工进度要求，编制物资《采购计划》。 负责安排劳务分承包方和工程分承包方进出场。 负责组织现场工长对工程分承包工程进行监督控制。 经常对生产班组进行质量意识、安全文明施工教育。 负责组织各现场工长对生产班组进行技术、安全交底。 负责组织各现场工长记录施工记录。 工 长 职 责 熟悉有关施工图纸和技术文件，参加工程图纸自审、会审和《施工组织设计》、《专项施工方案》、《作业指导书》等技术文件编制。 组织作业班组学习《施工组织设计》、《专项施工方案》、《作业指导书》等技术文件，并对生产班组进行分项、分部工程技术和安全交底，指导班组施工过程操作，及时解决施工中的技术和安全操作问题。 负责对检验批进行巡回检查。 参加隐蔽工程验收。 作好每天的施工日志记录。 负责保管监视和测量装置。 对内部、外部审核出现的不合格采取纠正措施。 机电工长职责 贯彻执行《基础设施控制程序》，确保各种机械设备完好运行。 负责向班组进行设备安全技术交底。 熟悉和掌握现场机电设备的技术性能和操作要领，以及安全知识，指导有关人员进行正确操作。 督促机械设备操驶人员搞好机械保养。 参加机械设备验收和认可工作。 经常检查掌握各机电设备的运行情况，保证生产任务的顺利完成。 负责电工房的管理，严格执行安全消防规程，保证施工用电。 参与工程的消防、安全、质量等文明施工检查工作。 材料采购员职责 贯彻执行《采购控制程序》中有关规定，按《采购控制程序》的有关规定组织采购。 负责对A、B类物资分承包方的产品质量、价格、交货信誉、技术与管理水平、质量保证能力等进行综合调查，并收集有关资料。 参加A、B类物资分承包方（供贷方）评审工作，负责C类物资的评审工作。 按《采购计划》实施采购。 按施工进度做好材料进场的计划工作，掌握材料使用的进度，并对材料使用进行监督与控制。 建立物资分承包方和合格物资分承包方的名单和档案，作好评审等有关记录，特别是对多年合作的分承包方在其供货完毕后要作好业绩评定工作。 材料保管职责 负责施工现场所需物资的收、发、保管工作。 严格执行程序文件和作业文件的有关规定，对进场材料进行验证，对未进行试验的钢材、水泥等不得投入使用。 按《产品标识和可追溯性程序》中有关规定作好材料物资的标识和标识的保护工作。 保管好进场物资的材质证书，产品合格证及试验报告等资料，投入使用时移交工长。 严格按施工平面布置图合理堆放材料。做到堆码有序、整齐、安全、道路畅通，符合文明施工要求。 建立健全各种材料对帐，做到帐、卡、物相符，做好收发材料的各种凭证，做到日清月结。 按《监视和测量装置的控制程序》中有关规定，建立监测装置台帐，作好监测装置的管理工作。 专职质量检查员职责 按国家质量