甲方工程部工作流程.pptVIP

主要内容： 1、部门职责 2、施工过程中的工程管理 3、办事流程 4、几个需要了解的事项 一、工程管理部部门职责 （二）、征地拆迁：负责用地范围内的征地和拆迁工作 。完成对被征地拆迁范围内土地、被拆迁的建构筑物的调查摸底、丈量、统计、测算、请款工作，并联系、配合、协调市有关部门做好项目的征地动员、补偿、安置和回访等工作；管线迁移方面，与管线产权单位确定迁移方案及预算费用，并组织迁移。 （一）、工程管理：负责工程实施前的招投标、签订合同、“三通一平”、办理质量安全登记、办理施工许可证等工作；工程实施过程中的“三控三管一协调”工作：三控指投资控制、质量控制和进度控制，三管指合同管理、安全管理和信息管理，一协调就是做参建各方及与周边环境的协调；工程完工后的竣工验收、结算、移交、质保期的管理工作。 二、施工过程中的工程管理 （一）、投资控制 工程付款的审核 施工方案的技术经济方案比较 资金使用计划的审核及执行 施工索赔及工程变更管理 （二）、质量控制 PDCA管理循环 施工、监理的质量控制体系（人、设备、手段） 现场的检测与试验 组织隐蔽工程的检测、验收 第三方检测 实施（D） 检查（C） 处置（A） 计划（P） （三）、进度控制 确定工程进度目标（年、季度、月度） 检查进度计划并控制执行 评价进度情况 进度计划的调整 （四）、合同管理 合同的起