第5章 营藤蔓运能力分析.pptxVIP

第5章 营运能力分析;引导案例： 咨询公司实习生小张被分配负责普通钢铁行业的财务分析。他拿到一些钢铁企业最新的财务报表，整理后得到各企业营业收入与投入资产的比值。他很奇怪，同在钢铁行业，不同企业同一元钱投资额所支撑的营业收入为什么会有如此大的差距?他应该如何理解这些数据背后的企业效率? ;企业的营运能力，是指企业使用资产支撑经营活动的效率。效率越高，意味着企业支撑同样规模的经营活动使用的资产越少，或是用同样的资产可以支撑更大规模的销售。这种能力通常用各项资产的周转率来描述。 从另一个角度讲，企业取得收入的过程，在企业内部表现为资金形态的不断转换，从现金变成存货、存货出售形成应收账款，应收帐款最终收回从而获得更多现金，然后再次循环往复，不断实现营业收入。 ;企业的营运能力反映了企业资金周转状况，资金只有顺利地通过供、产、销各个经营环节，才能完成一次循环。 在供、产、销各环节中，销售有着特殊的意义。因为产品只有销售出去，才能实现其价值，收回最初投入的资金，顺利地完成一次资金周转。 通过产品销售情况与企业资金占用量来分析企业的资金周转状况，评价企业的营运能力。 ; 资产周转额 资产周转率(次/一定时期)＝ ────────