xx汽车企业文化建议书.pptVIP

为了贴近企业，提高效率，实现知识和技能的转移，我们创建了独特的项目运作模式 — * — Copyright ? 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 Copyright ? 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 Rob.Goffee和Gareth.Jones分别为伦敦商学院组织行为学教授和英国汉立管理学院组织发展学教授。二人长期从事组织行为学的研究，他们基于组织中的社交性特点，1998年 创立了双S模型，采用47道测试题描绘组织的社交特点。他们根据企业中组织的社交度和凝聚力的两个维度将企业文化分成了社交型、融合型、分散型和目标型四种，每种类型的都存在着正面和副面效果。 2010年7月 北大纵横管理咨询集团 xx汽车文化体系优化与制度梳理建议案 北大纵横管理咨询公司（以下简称:北大纵横）拥有《xx汽车文化体系优化与制度梳理建议案》的全部版权及知识产权，未经许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 由于未进行针对性的实地深入的调查研究，不可避免地会引入一些推测和假定，因此，本建议书中观点不代表北大纵横对项目的结论性判断和真实建议。项目最终咨询成果可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。在进一步沟通的基础上，仍可能对本建议书内容进行调整。 对本项目建议书如有疑问，请与北大纵横联系: 合伙人，企业文化咨询中心总经理，杲占强，电邮箱：gaozhanqiang@ 特别声明 地位——中国本土管理咨询业的先行者和领导者 使命——致力于为企业的成长与变革提供实效性的解决方案 愿景——成为中国最受尊重的大型咨询企业 - - - - 导读 1、北大纵横对xx汽车企业文化建设需求的理解 2、北大纵横将如何帮助xx汽车实施企业文化建设项目 （1）我们对企业文化和企业文化建设的理解 （2）项目主要内容和咨询流程 （3）咨询成果展望 （4）项目工作方式及报价 3、北大纵横简介及相关经验介绍 丰收企业文化咨询介绍——咨询观点 一致性 动力性 通过系统的文化梳理、提炼、总结、升华形成统一的价值体系，以有效贯彻领导层的思想体系；通过权威的价值体系有效统一企业上下特别是中高领导层和其它关键岗位员工的思想、意志，以切实保障企业高远的战略目标与规划的最终实现；并把这种前瞻性的理念落实到制度建设和行为管理中去，真正实现企业文化的价值 员工工作激情减退甚或消失、组织忠诚度和归属感降低、企业内部合力减弱和外部压力加大是许多企业面对的共性组织问题之一，如何通过文化建设在利益激励之外形成源自理念层面、情感层面、组织层面的员工激励体系至为关键。企业文化建设的核心要义之一恰恰在于为企业的蓄势再发和实现新的跨越提供源自组织层面的全新动力支持 我们理解，本次项目需求是有效解决xx汽车的一致性、动力性和活力性问题，实现企业凝聚力和执行力的跃进 活力性 员工活力是企业创造力、竞争力的基石，一个优秀组织必定活力激扬而和谐有序。企业文化建设在企业统一的价值观体系指导下，最大限度地调动和激发组织各个层面管理者和员工的积极性、主动性、创造性，真正使员工成为企业价值创造的主体并且获取合理的价值回报，以员工竞争力成就组织竞争力。本项目要使每一位xx汽车人能真正体会到企业文化与他们息息相关，与工作、生活密不可分 行业发展和 管理变革需要 支撑未来业务发展战略？ 全球化竞争下下 企业的竞争压力 企业文化 xx汽车企业发展 史上的内在要求 打造长期发展优势？ 促进管理模式转变？ 员工满意度 员工忠诚度 文化建设需求 客户满意度 客户忠诚度 供应商关系 吸引、保留和发展骨干人才？ 凝聚核心团队和广大员工？ 内部凝聚力 经营业绩 来自管理创新的收益 政府和投资者关系 品牌建设 激励与推动组织各层次创新？ 员工队伍建设 领导力培养 企业社会责任 疏缓快速变革和发展中的各种矛盾？ 树立外部良好形象？ 我们认为，xx汽车在快速变革和应对不断变化的外部环境下需要深入系统思考和设计符合自身发展规律的企业文化 xx汽车未来企业文化建设过程中必须思考的一些关键点 汽车产业很快会迎来洗牌的那一天，xx汽车凭借什么潮头而立？ 具 体 目 标 项目的建设目标 支撑组织发展战略的企业文化 彰显中华文化的本土性企业文化 总体目标 体现组织管理个性的企业文化 基于提升能力和绩效的企业文化 基于成功历史的继承性企业文化 既提炼更提升的前瞻性企业文化 提高品牌价值的竞争性企业文化 科学完整规范的系统性企业文化 全程沟通培训的共识性企业文化 绘制基因，提炼文化 通过深度的访谈和