第八章_坠组织设计.ppt

第八章 组织设计 开篇案例：叶兰公司 叶兰在十二年前创建了一家生产服装的公司——“叶兰公司”，公司创立时连自己在内只有6个人，如今已发展到拥有80多名员工，年产值达3000多万元。 尽管企业的规模和盈利水平都发生了显著的变化，但叶兰的行事方式却依然如故。她认为自己是最了解公司的人，自己应当也能够对公司的所有决策负责。从公司成立开始，公司的大事小事基本上都由她一个人做主。当她出差到外地时，许多事情就只能搁置下来，等她回来后再做处理。她能叫得出所有员工的名字，任何人都可以随时走进她的办公室去。 开篇案例：叶兰公司（续） 随着企业不断成长，叶兰的工作压力也越来越大。日常事务占据了他的大部分精力，现在她很少有时间坐下来静一静，想一想。员工们碰到非常剌手的难题时很难能找到她商量对策，企业中的士气大不如从前，甚至有两个创业时就来到公司的技术骨干也跳到了别的公司。 叶兰自己也觉得自己不像从前那样得心应手。过度的疲劳使得她觉得身心疲备，有时她琢磨着是否应当把公司卖掉以换回自己的健康和宁静 。 思考题： 叶兰陷入困境的原因 是什么？ 叶兰公司怎样才能走出困境？ 本章问题导引 什么是组织？ ? 组织工作的内容有哪些？其重要性体现在哪些方面？ ? 如何进行组织设计？ ? 如何进行职权设计？ ? 典型的组织结构有哪些？ 第一节 组织与组织设计概述 本节提要： 组织职能的含义与组织工作的意义 组织设计