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如何作一个好干部;现场管理干部的定义;管理者的特点;管理者的特点;好干部应有的工作精神 ;好干部应有的工作道德;了解新一代的员工;员工认为最重要的;好干部必备的五种技能;1.1 职务专业的知识;1.2.良好的质量观念;2.改善的技巧;2.1 管理与改善的互动关系;管理与改善的互动关系;2.2 改善技巧的种类;A. 5W1H法;5W1H法;5WIH法;5WIH法;5WIH法;B. 防呆化的思维;防呆化思维的基本原则;防呆化思维在治工具设计的运用;C. 创新的思维; 左边的图形展示了四个部分A,B,CD.
A,BC的 ?的部分被涂成阴影;3. 沟通的技巧;沟通三要点;3.1 常用沟通技巧;3.2 常用沟通技巧;3.3 常用沟通技巧;4.领导的技巧;4.1.领导的定义;共享使命:经营原则/存在目的/愿景/期许 ;4.4.领导者的要求;4.5.高效经理人士七习惯;4.3.领导的四个层次;5.教导的技巧;5.1.教导的五步骤;5.2.教导的原则;5.3.1如何培植部属; 六.忠告与咨询,必??要注意的五点
a.事先通知,使双方有准备.
b.尽量使应询者不感拘束而能发表意见.
c.认真讨论问题.
d.立即指出解决问题的方法.
e.指出发展的计划.;工作中常犯的六种错误 (Six Mistakes on the Job) ;结束语;THE END!
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