制造业企业供应链及其物流系统化改造.PDFVIP

TechnologyN09，2005 2005年第9期 Logistics 物流技术 制造业企业供应链及其物流系统化改造 王国华 (北京科技大学，北京100083) 1 制造业企业供应链内涵 现金流转周期上比一般企业少40一65天。 供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的 2生产企业物流系统化改造 复杂的网络，网络上同时流动着物流、工作流、资金流和信息 流。这些实体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料 2．1生产企业物流系统化改造的目标 和零部件供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端用 物流系统化改造就是对现有的物流系统进行系统化规划、 户。如图1所示。 综合、分析和系统化改造与管理的一系列过程。生产企业物流 系统化改造是指对生产企业现有的原材料及设备采购供应、生 产、销售配送和废物回收各物流阶段(如图2所示)中的购料、 配料、投料、送料、存放、搬运以及数量、时间、地点、方法、工具 等按照科学的生产工艺，重新进行时间、空间和物流人员、物流 设施和物流信息方式的规划、布局，并且根据合理的生产节拍， 量化(标准化)各项指标，构筑JIT方式的生产配送系统，达到 准时化的模式。 图1供应链中的物流、资金流和信息流 生产企业物流的系统化改造以硬件为基础，以软件为主 体。 制造业企业供应链随着涉及各类资源和相关环节的不断 生产企业物流系统化改造的目标应是消除生产物流中的 增加，核心企业对供应链的管理就变得十分复杂。如在计算机 瓶颈现象，初步建立并完善内部物流准时化管理和供应链一体 制造行业，客户可能有成千上万种硬件和软件配置需求，这些 化管理系统，达到内部物流和外部物流的一体化、均衡化，促使 需求必须得到满足。如果计算机企业不愿意储备大量预先配置 货畅其流、节省空间、消除浪费、合理高效，为物流现代化的实 好的库存产品，就必须建立快速的供应链计划和管理体系。 现作好铺垫。 建立和实施企业供应链管理需要耗费大量的人力、物力、 从图2可以看出：生产企业物流是一个有机的系统，围绕 时问和财力，核心企业必须具备对各项资源的综合整合能力。 核心企业的车间生产物流为中心，以采购物流为起点，经过运 供应链的前期建立和实施可以耗费整个公司高达埘的运营 输、搬运、装卸、加工、包装、存储，以销售配送和回收物流为归 成本。但是，一旦建立并且合理运作，其所能带来的利润空间是 宿，从供应商经过生产企业到顾客，都有物料流、信息流、资金 非常巨大的。比如，在彩电行业，对于一个利润率仅为3-4％的 流、工作流的贯穿。企业可以以物料流为主线，进行规范化的改 企业而言，哪怕降低5％的供应链耗费，也足以使企业的利润翻 造，从而带动其它流的改造。 番。 随着物流管理的全球化发展，传统的制造业竞争的法宝一 提高产品质量和降低库存，都渐渐退出了引领企业发展的核心 作用的舞台，许多传统的制造厂商赖以竞争的一些传统的手 段一价格、市场推广、销售渠道，都正在逐渐的被合理的供应链 管理带来的巨大利润空间所代替。实践证