2013谁年人力资源操作务实.pptVIP

2013年人力资源 操作务实 唐吉歌德 第一节　人力规划·用工现状的清理 背景调查 可用员工信息采集表等形式 调查身体状况、家庭状况、在外是否有兼职行为 公司工作年限，既往服务单位、离职情况等 考核评估 对员工进行技能、业绩考核，评估其岗位胜任情况 合同疏理 裁减冗余人员 对岗位可并可减进行调整 对存在事实劳动关系的人员进行调整 对需或将要转为无固定期限合同的员工视情况调整 整理已签员工合同，调查合同有效期 疏理合同关系形式，检查是否错签漏签没签的情况 第一节　人力规划·用工模式的选择 合同用工 适用于普通员工，一般订定二至三年首次 适用于符合条件并不希望继续转为合同用工的骨干人员 非全日制工 派遣用工 项目用工 适用于清洗用工年限的岗位 适用于企业编制受限、解决工效挂钩减免所得税的内企 适用于借用资质，如缴纳镇保等特定情况 适用重要性不高，人员流动性大的岗位 适用于需特别试用、培训后上岗的职位 适用于无法确认工作周期的职位 适用于需考核试用的职位 适用于季节性、临时性用工的岗位 第一节　人力规划·岗位定编与定岗 定岗定编 依照公司的发展规划制定组织架构与人员编制计划 针对编制计划，建立健全完善的职位说明书 岗位调整 职位说明书先设定职务代理人、职务升迁调整范围 录用条件 员工名册 依照合同法要求建立员工名册，加强管理 职位说明书细化岗位的录用条件，任职资格等 第二节　招聘录用