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生产过程空间组织 第一节 厂址选择 一、影响厂址选择的因素 1、自然资源条件 1.1 土地资源条件； 1.2 气候条件； 1.3 水资源； 1.4 物料资源； 2、社会环境条件 2.1 劳动力资源 2.2 基础设施条件 2.3 工业协作条件 3、生活基础条件； 4、地方政策法规； 5、产品市场销售地距离； 二、厂址选择原则 1、费用最小化原则 2、人才集聚原则 3、接近市场原则 4、长远发展原则 三、厂址选择方法 3.1 加权评分法 例：某公司业务发展需要，拟建一新厂，现有三个备选厂址供选择，经分析影响因素共有九个，分析结果如下： 3.2 重心法 3.3 仿真法 第二节 生产单位配置和专业化形式 一、生产单位组成 基本生产单位—铸造、锻造、下料、热处理、电镀、机加工、装配等车间。 辅助生产单位：工具车间、维修车间、动力车间； 生产服务部门：原材料库、半成品库、成品库、运输车队， 生产技术准备部门：样品试制车间，工艺技术部门等。 二、生产单位的专业化形式 1) 工艺专业化 即把完成相同工艺的设备(工作地) 组成一个生产单位。 工艺专业化的优缺点 缺点：物流路线长，搬运工作量大； 在制品占用多，生产周期长； 车间之间交接联系多