第十一茄章 责任会计.pptVIP

管理会计 第十一章 责任会计 第一节 责任会计概述 一、责任会计的概念 责任会计是根据授予各级单位的权力、责任以及对其业绩的评价方式，将企业内部各单位划分成若干个不同种类、不同层次的责任中心，并对其分工负责的经济活动进行规划和控制，以实现业绩考评的一种内部控制制度。 二、责任会计的内容 1、建立责任中心，确定权责范围。 2、编制责任预算，确定考核标准。 3、建立跟踪系统，进行反馈控制。 4、评价经营业绩，建立奖惩制度。 三、建立责任会计制度应遵循的基本原则 1、责任会计主体原则 2、责权利相结合的原则 3、可控性原则 4、目标一致原则 5、反馈性原则 第二节 责任中心的建立 责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。它的基本特征是责权利相结合。 一、成本中心 （一）成本中心的含义 成本中心是指只对其可控成本或费用负责的责任中心 。 按责任中心对成本的控制程度成本分为：可控成本和不可控成本 （二）成本中心的类型 1、基本成本中心 2、复合成本中心 。 二、利润中心 （一）利润中心的含义 利润中心是指企业对成本和利润都有权、有责控制和管理的责任中心。一般指拥有产品或劳务生产经营决策权的部门，如分厂、分公司及有独立经营权的各部门。 （二）利润中心的类型 1、自然利润中心 2、人为利润中心 三、投资中心 投资中心是指企业对成本、利润和投资都有权、有责控制和管理的责任中心。 第三节 责任中心考核与业绩报告 一、成本中心的业绩考评 考核指标：成本差异 二、利润中心的业绩考评 考核指标：利润差异或贡献毛益差异 三、投资中心的业绩考评 考核指标：投资报酬率和剩余收益 1、投资报酬率 投资报酬率指投资所获得利润与投资额的比率。 投资报酬率＝利润/投资额×100% 例11-1：某公司下属A、B两个分公司均为投资中心，报告期A公司经营资产平均余额为280万，利润56万；B公司的经营资产平均余额 200万，利润为50万。后来总公司要求B分公司计划器生产某一种新产品，预计投资额38万，预计年利润增加8万，计算前后投资报酬率？ 解： （1）投资报酬率： A=56/280*100%=20% B=50/200*100%=25% （2）A不变，B=58/238*100%=24.37% 例11-2：以下是四个投资中心的资料，填上空白部分。 2、剩余收益 剩余收益是指企业实现的利润扣除所占资金应计的利息后的余额。 剩余收益=营业利润-投资额*预计利率 例11-3：某公司下属A、B两个分公司均为投资中心，报告期A公司经营资产平均余额为280万，利润56万；B公司的经营资产平均余额 200万，利润为50万。后来总公司要求B分公司计划器生产某一种新产品，预计投资额38万，预计年利润增加8万，企业各投资中心平均投资报酬率为15%，计算剩余收益？ 解： （1）A= 56-280*15%=14 B= 50-200*15%=20 （2）B=（50+8）-230*15% = 22.3 第四节 内部转移价格 一、内部转移价格的含义与作用 （一）内部转移价格的含义 内部转移价格是指企业内部有关责任中心之间相互提供产品或劳务所采用的一种结算价格。 （二）内部转移价格的作用 1．有利于合理确定各责任中心的经济责任 。 2．有利于客观、公正地评价各责任中心的经营业绩。 3．有利于调动各责任中心工作的积极性。 4．为企业及各责任中心的预测和决策提供可靠的依据。 二、制定内部转移价格的原则 1．整体性原则 2．自主性原则 3．公正性原则 三、内部转移价格的类型 （一）以市价为基础的内部转移价格 （二）以成本为基础的内部转移价格 1．实际成本法 2．实际成本加成法 3．标准成本法 4．标准成本加成法 5．变动成本法 （三）协商价格 （四）双重价格 * * 16 % 25 % 24 % 10 % 投资报酬率 4次 5次 3次 2.5次 投资周转率 4 % 5 % 8 % 4% 销售利润率 62500元 90000元 100000元 200000元 营业资产 10000元 22500元 24000元 20000元 营业利润 250000元 450000元 300000元 500000元 销售收入 丁部门 丙部门 乙部门 甲部门 摘要