《华为管理模式》-课件设计（公开）.pptVIP

华为管理模式 董刚 创新的定义： 创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧新，而是取决于它在市场的成功。 进攻才是最好的防守。 狼性文化 企业要想前进，就是要发展一批狼，狼友三大特性， 一、一是敏锐的嗅觉。 二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神； 三、三是群体奋斗。 人才牵引 机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品，产品牵引更大的机会。 一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系，人们一提到微软就会想到比尔盖茨，提到海尔就会想到张瑞敏，提起华为等 责任： 企业对员工的责任是:为大家提供更多的成长机会。 员工对公司的责任是：最大限度的奉献。 员工之间的责任是：积极合作，主动承担责任 只有良好的个人修养：才会关怀祖国的前途。 标准： 互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知识产权事业的企业； 标准：就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，按模板来做，一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，以现在的文化程度，三个月就掌握了，而这个模板是前人几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。 企业员工共享利益： 企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣的关系，从更深层次上看两者已经变成一种相互合作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创造出来的价值的合作关系，只有企业愿意和企业员工分享，员工才能以最大积极性和热情投入到工作中，企业也才能获得更大的利益。 文化建设： 资源是