《华为为什么1》-课件设计（公开）.pptVIP

我们要建立一个扩张机制，不能建立一个停下来的机制。公司进行的流程组织、经营质量等各类管理改进与调整，都必须在跑步中开展。干部要在跑步中交接班。整个公司必须在前进中调整，在前进中交接班，决不允许停下整顿，停下来交接班。 现在，我们要一边跑，一边扩军，一边打仗。我们一定是在冲锋的过程中交接班。前方要打仗了，你说我整改完了再给你配人，有可能三五年都整改不完。 长江不能断流，风险评估不能因为明哲保身而让业务停下来 发展是硬道理 破坏旧世界不一定就能创造新世界。我们反对一朝天子一朝臣，反对新干部上台否认前任的管理。继承和发扬是各级干部的座右铭，特别是新干部的人生宗旨。“小改进、大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。 中国历史上失败的变革都因操之太急，展开面过大，过于僵化而失败的。商鞅、王安石都进行过制度改革，他们改革的初衷是有其合理性的，但因为操之过急，结果断送了改革。人的生命是有限的，人总想在人生之内做点事情，揠苗助长，欲速则不达，结果反倒改革成功的不多。 华为很简单，就是我们可以一代代地传下去做这个事情。华为公司廿年来，都是在不断改良中前进的。我们一个重要的管理变化，往往会提前三五年就开始讲，但并不是立即就开始推行，而是给大家充分的时间去酝酿，去发酵，条件成熟时，再顺势而为。 改良而不革命 　　管理改革要坚持从实用的目的出发，达到适用目的的