《的企业管理培训课件以红色管理法则开拓和占领市场_》-课件设计（公开）.pptVIP

组织原则 二、经济性。 用于控制、监督、引导人们取得成绩的力量应该保持在最低限度。特别是对有高度工作能力的人，应该保持在最低限度。组织结构应该使人们能够自我控制，并鼓励人们自我激励。 一个组织用于保持运转的摩擦点愈少，则“产出”就愈多，组织就愈经济，其创造成绩的就愈多。 德国的中国留学生 组织原则 三、远景的方向。 组织结构应该把个人和各个管理部门的远景引向取得成绩而不是引向做出努力。引向取得成果，使整个企业取得成绩。成绩是所有的活动为之努力的目的。 组织甚至可以比作一种传送皮带，它把各种活动转化为一种取得成绩的“动力”。这种传送愈“直接”，各个活动的速度和方向的改变就愈小，组织就愈有效率。 组织原则 四、理解本身的任务和共同的任务。 一个组织应该使每个部门、每个人，特别是每个管理人员和每个专业人员，理解本身的任务。 工作始终是特定而具体的，只有任务本身是可以明确规定的，只有完成任务的条件是任务本身固有的，人们才能理解该项任务。 同时每个人必须理解共同的任务和整个组织的任务。需要了解如何使他的任务适应整体的任务，以及整体的任务要求他的任务、贡献的是什么。 华为干部考核制度 干部政策导向：三优先、三鼓励。 三优先：优先从优秀团队中选拔干部，要从出成绩的团队中提拔干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，副职不能提为正职；优先选拔责任结果好、在一线和海外艰苦地区工作的员工进入干部预备队