第5章 管理信息系统总体规划.ppt

第5章 管理信息系统总体规划 第5章 管理信息系统总体规划 5.1 管理信息系统总体规划概述 5.1 管理信息系统总体规划概述 5.2 管理信息系统总体规划的任务与特点 5.2 管理信息系统总体规划的任务与特点 5.2 管理信息系统总体规划的任务与特点 5.2 管理信息系统总体规划的任务与特点 5.3 管理信息系统总体规划的方法 5.3 管理信息系统总体规划的方法 5.3 管理信息系统总体规划的方法 5.3 管理信息系统总体规划的方法 5.3 管理信息系统总体规划的方法 5.3 管理信息系统总体规划的方法 5.4　可行性研究 5.4　可行性研究 5.4　可行性研究 * * 管理信息系统总体规划概述 1 管理信息系统总体规划的任务与特点 2 管理信息系统总体规划的方法 3 可行性研究 4 管理信息系统总体规划的必要性 1 管理信息系统总体规划的过程及其工作 2 一、管理信息系统总体规划的必要性 第一，信息是组织的重要资源，应当被整个组织所共享，只有经过规划和开发的信息资源才能发挥其作用。 第二，各子系统除了完成相对独立的功能外，相互之间还需协调工作，总体规划的目的就是信息系统的各个组成部分之间能够相互协调。 第三，总体规划主要使人力、物力、时间的安排合理、有序，以保证将来的子系统开发顺利进行。 二、管理信息系统总体规划的过程及其工作 进行系统的调查 在总体规划阶段进行初步调查；详细调查在系统分析阶段进行。 系统开发策略的确定 系统开发的方法有：自下而上方法、自上而下方法和综合方法。 可行性研究 可行性研究是在初步调查的基础上，分析系统开发的必要与可能。 5.1 管理信息系统总体规划概述 管理信息系统总体规划的任务 1 管理信息系统总体规划的特点 2 管理信息系统总体规划的原则 3 管理信息系统总体规划的步骤 4 一、任务 （1）制定管理信息系统的发展战略 （2）制定管理信息系统的总体方案，安排项目开发计划 （3）制定系统建设的资源分配计划 二、特点 （1）系统规划是面向全局、面向长远的关键问题，具有较强的不确定性，结构化程度较低。 （2）系统规划是高层次的系统分析，高层管理人员是工作的主体。 （3）系统规划不宜过细。系统规划的目的是为整个系统确定发展战略、总体结构和资源计划，而不是解决系统开发中的具体问题。 （4）系统规划是企业规划的一部分，并随环境发展而变化 三、原则 支持企业的总战略目标 整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求 摆脱管理信息系统对组织结构的依从性 使系统结构有良好的整体性 便于实施 四、步骤 （1）确定总体规划的性质。 （2）收集相关信息。 （3）进行总体战略分析。 （4）定义约束条件。 （5）明确规划目标。 （6）提出未来的略图。 （7）选择开发方案、提出实施进度。 （8）通过总体规划。 关键成功因素法（CSF） 1 战略目标集转化法（SST） 2 企业系统规划法（BSP） 3 三种系统规划方法的比较 4 一、关键成功因素法（CSF） CSF法是通过分析找出企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。其步骤如下： 图5-2　关键成功因素法步骤 企业目标 1.识别目标 2.识别CSF 3.识别性能指标 4.数据字典定义 二、战略目标集转化法（SST） SST方法把企业的战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略和其他战略变量等组成。战略规划过程是把组织的战略目标转变为信息系统战略目标的过程。 如下图所示： 组织战略集 　信息系统战略集 使命 目标 战略 其他战略变量 系统目标 系统约束 系统开发战略 战略目标集转化法 图5-3　战略目标集转化法 三、企业系统规划法（BSP） 1、定义 BSP法从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构。它摆脱了管理信息系统对原组织结构的依从性，从企业最基本的活动过程出发，进行数据分析，分析决策所需数据，然后自下而上设计系统，以支持系统目标