第四章官点物流项目进度管理.docVIP

安徽农业大学? 信息与计算机?学院 PAGE PAGE 3 教案首页 授课顺序： 学时： 日期： 年 月 日 班级： 课题 第四章 物流项目进度?管理 6学时 目的 要求 理解物流项目?进度管理的影?响因素、掌握物流项目?进度计划编制?方法、掌握项目网络?计划技术、能熟练运用各?种项目进度控?制方法对项目?进度进行分析?与控制 重点 难点 重点：项目进度计划?编制方法、项目网络计划?技术、进度控制方法? 难点： 单、双代号网络计?划、项目进度控制?方法 教学方法手段? 案例分析、课堂讲授 教学辅助手段? 多媒体课件及?板书教学 教学 过程 1、课程导入（5分钟） 2、讲授新课（80分钟） 3、总结本节内容?、布置思考题（5分钟） 主要 教学 内容 项目进度管理?概述 项目进度计划?编制 项目网络计划?技术 项目进度控制? 物流项目进度?计划编制案例? 第 讲 第四章 物流项目进度?管理 第一节项目进?度管理概述 一、项目进度管理?的含义 项目进度管理?，又称为项目时?间管理或项目?工期管理，是指在项目的?进展过程中，为了确保项目?能够在规定的?时间内实现项?目的目标，对项目活动的?各进度及日程?安排所进行的?管理过程。 项目进度管理?的主要内容： 活动定义 活动排序 活动历时估算? 制定进度计划? 进度跟