第2章工程项目生命周期与建设程序教学资料-.pptxVIP

;2.1工程项目生命周期概述 开发管理（DM）、代表业主利益的项目管理（OPM）通常是在项目不同阶段进行。 工程项目全寿命周期管理模式将3个相互独立的管理过程DM、OPM和FM通过集成化和统一化形成一个新的管理系统。 集成化主要是指在管理理念、管理思想、管理目标、管理组织、管理方法和管理手段等方面的有机集成。;1项目生命期 为了顺利完成项目，项目管理班子通常要把每一个项目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。项目的不同阶段大多是按顺序完成的，但在某些情况下也会以交叠的方式出现。项目阶段划分的数量和必要性以及每个阶段所需的管理方法，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。把项目划分为合理的几个阶段进行决策控制有助于项目成功实施，这些项目阶段总称为项目生命期，如图2-1所示。;2工程建设项目全寿命周期  我国工程建设项目的生命期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，如图2-2所示。国际标准化组织建设工程项目生命周期划分为建造阶段、使用阶段和废除阶段，其中建造阶段又进一步细分为准备、设计和施工三个子阶段，如图2-3所示。建设工程项目的全寿命周期包括前期决策阶段、设计阶段、实施阶段和试运行及竣工验收阶段。;（1）决策阶段 本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究（Feasi- bility Study）、项目评估和业主决策，对项目投资的必要性